公司年度总结

总结范文

公司年度总结

更新时间:2019-01-16 13:19 手机版

公司年度总结

  公司年度总结(一):

  如果说从到公司来就一向以火一般的热忱投入到事情中,那是虚伪的空话。能够说,这段时间事情的历程也是我自己心态不停调整、成熟的历程。最初觉得只要充实发挥自己的特长,那么岂论所做的事情怎样,都不会觉得事情上的劳苦,但扪心自问,原先学的知识何以致用,你的特长在哪里,刚加入事情的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,公司部署我做信息收集整理事情,乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇,要把事情完成是很容易的,但把事情做得精彩、有缔造性却是很不容易的。所以,调整美意态的我徐徐的明白了,在各个岗位都有生长才气、增长知识的时机。如果我们能以充实的热情去做最平凡的事情,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做尚的事情,也但是是个平庸的工匠。

  心态的调整使我越发明白,岂论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无能够决定一小我私家日后事业上的乐成或失败。如果一小我私家领悟了透过全力事情来免除事情中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了到达乐成的原理。倘若能随处以主动、努力的精神来事情,那么无论在怎样的岗位上都能富厚他人生的经历。

  拥有用心的心态,就会拥有一生的乐成。

  其次,对我一年来的事情状况做一个小结。

  (一)学习无止境,注重自身的职业生长,多加入治理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将校园里学的理论知识运用到事情中,并进一步提高、升华。[由www.duanmeiwen.com整理]

  我的主要事情是卖力行业的信息整理事情,透过对信息技术和互联网络的应用,将公司开发与经营全历程中发生的超多动态数据、行业供应等市场主要数据和各级政府机关颁布的政策规则进行实时、准确、全面的收罗、处置惩罚,为公司今后宏观决策带给依据。这使我能在接触到种种行业政策和投资信息,极大地扩充了我的知识量。在对信息进行整理的历程中,又提高了我对office等办公软件的熟练水平,同时也增进了对档案治理知识的认识。

  除此之外,我还实验着进行了XX项目的成本估算,使我有时性能接触到估算实践事情,对成本估算知识有了一个从理论到实践的升华历程。结合校园里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。

  (二)纵然是最基础的事情,也需要不停地创新求进,以提高事情效率。

  我事情的很大一部门资料,与信息档案的收集、整理有关,原来以为这是一种比力枯燥的事情,其实,如果有心多思考一下,档案治理也会更赋于人性化。接触事情至今,我发现需要生存的资料类目繁多、信息量大。于是,我在按通例进行整理的同时对一些资料从地域、级别等方面进行横向比力,虽然,随着事情的深入,另有更多新的资料期待我去学习,去思索。

  虽然,我在事情中还存在着一些不足之处,如过于注重事情的进度对事情资料的全面性思考不足等。在接下来的事情中,我将本着对本职事情的认真和职责心,把事情做好做精。

  总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己的知识配景和公司的具体情况相互融合,利用自己精力充沛、理解潜力强的优势努力学习业务知识和技术,为公司的生长尽我绵薄之力。

  公司年度总结(二):

  时光飞逝,转眼间猪年就快已往了,在事情这一年中,感受颇多,收获颇多。从险些没有事情经验的新手,到现在基本能独立地完成一项事情。新情况、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的生长机缘,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面潜力的时机。治理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、事情愉快是我这一年来切身的感受。在此,首先个性谢谢领导和同事们给予我的鼎力大举支持、体贴和资助,使我能够很快地适应了公司的治理与运作法式,努力做好本职事情。

  回首一年的事情,现将小我私家事情总结陈诉如下:

  在劳动纪律方面,遵守厂纪厂规,遵守部门治理制度。

  在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是努力认真,以事情力求仔细为原则,用心主动做好本职事情。

  在事情方面,我兢兢业业、克勤克己,一切以事情为重,听从领导部署,做好小我私家事情计划,认真完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们学习,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;事情认真主动,定时按质完成本职事情任务。

  在自身方面,我认真积累事情经验,注重专业理论知识的完善,以期能使自己的水平不停提高。

  我深知,在事情中员工态度的规则、事情的仔细和耐心是事情效率与质量的保证,员工事情情况的稳定及自身事情经验的精熟是事情不受损失的唯一规则,在以后的事情中,我将一如概往地坚持上述事情原则,尽我最大的努力把我的事情做得更好。

  经过这一年的事情,我学到了许多工具,同时也明白了许多的原理,我相信这些对我以后的事情都将大有裨益。尽管有了必须的进步和结果,但在一些方面还存在着不足。对于一个事情仅有一年的人来说,缺乏事情经验是最大的缺点,在事情中未能全面的思考各方面的因素,不能很圆滑的处置惩罚各方面的关系;以及缔造性的事情思路还不是许多,个体事情做的还不够完善,这都有待于在今后的事情中加以改善。

  在新的一年里,我将认真学习各项规章制度、船舶知识,努力使思想觉悟和事情效率全面进入一个新水平,为公司的生长做出更大更多的孝敬;我将全面生长和协调各方面的关系。我将以越发丰满的热情和不停进取的精神,去努力做好自己的事情,为公司的生长壮大尽自己的一份微薄之力!

  公司年度总结(三):

  201*年公司在上级环保部门的体贴指导下,认真贯彻落实各项执法、规则,坚持以科学生长观为指导,强化环保目标职责制,企业情况治理潜力进一步提高,各项事情取得长足进步,未发生一齐情况污染事件,公司形象获得进一步提升,较好地完成了全年的事情任务,总结如下:

  一、完善环保治理网络,增强职责制建设

  年初,凭据上级环保部门和团体公司的要求,结合公司实际,制定了201*年度情况掩护事情目标任务。设立了专门的情况治理机构,配备了兼职环保卖力人,充实了各级兼职环治理人员,进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的情况掩护职责。

  二、建设、健全治理制度

  公司建设了情况治理体系,完善各项情况卫生治理制度,认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施,完成情况事故应急预案的体例。

  公司依据相关尺度的要求,建设了《情况治理法式》、《废弃物治理制度》等一系列情况掩护的相关制度,并对公司规模内的情况影响因素进行识别,共识别出情况影响因素5项,同时逐项制定了控制措施。

  三、增强宣传、培训事情,强化员工环保意识

  201*年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界情况日、节能减排宣传周为契机,广泛开展了环保宣传事情,制作了环保宣传站牌、向全体员工发放家庭环保小知识以及环保宣传手册,强化员工的情况掩护意识。

  四、强化羁系,认真组织种种专项行动

  1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口,排放口已按要求规范化设置。

  2、凭据上级环保部门环保事情要求,结合公司《情况治理法式》划定,不停强化环保检查力度,牢固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络,对已发现的不贴合项坚决进行治理,做到了早发现、早解决。连续做好生产现场的情况掩护事情,201*年的问题整改率为100%。

  3、为用心应对可能发生的突发性情况污染事件,提高情况应急响应潜力。在氯气区设置氯气泄露报警仪,杜绝发生污染职责事故。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性情况污染事件的应急演练。公司参演人员等共10人,演习共连续30分钟左右,演习效果良好,高质量完成设想目的,锻炼了员工应抢救援潜力,同时也检验了公司环保应急机制的有效性。

  五、“三废”处置

  凭据上级环保部门的要求,按国家有关执法、规则、尺度的要求,妥善处置种种危险废弃物以及一般工业废弃物。公司危险废物的收集和贮存凭据国家《危险废物贮存污染控制尺度》要求实施,防治流失发生污染。废水均达标排放,201*年未发生违规现象。

  六、用心开展本企业污染源普查事情

  为用心响应政府部门招呼,做好配合事情,同时也全面掌握公司种种污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等状况。凭据市局统一部署,公司污染源普查统计小组,对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、挂号并上报,为公司的情况质量改善带给依据,定时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报事情。

  七、高度重视,切实做好污染减排

  公司凭据政府对污染减排事情的总体部署和要求,重组减排领导小组,增强领导,实时转达上级要求,精心部署、细化目标,鼎力大举宣传,注重羁系,增强实效,定期召开污染减排专项事情聚会会议,全面部署落实各项污染物减排事情,公司减排事情取得了必须的成效。

  八、201*年事情计划

  201*年,公司将进一步做好环保各项事情,以完善规章制度,规范治理为重点,遵照年度事情计划,狠抓落实,以高度的职责心和敬业精神,奋力拼搏,以确保环保事情方面取得新结果。总体思路:以科学生长观统领环保事情,鼎力大举推进清洁生产,切实增强污染减排事情,不停强化环保治理队伍的水平,提升公司竞争力,实现公司的可连续生长。

  1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下,用心开展清洁生产,鼎力大举推进循环经济。提高重点情况风险源应急监测和处置潜力,架构内部信息网络平台,实现信息资源共享,提高依法实施情况羁系的水平;

  2、不停完善公司环保及相关治理制度,细化环保各项事情,增强各级环保治理人员技术培训,提高事情水平;

  3、认真做好“三废”排放监视、治理和统计事情,切实推进污染减排事情,降低“三废”排放量。

  4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏,向员工宣传环保小知识,增强环保日常教育,提高员工情况掩护意识。

  公司年度总结(四):

  律回春晖渐、万象始更新。我们离别了结果斐然的20xx年,迎来了充满期望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工支付的辛勤耕作和无私奉献致以深深的谢意,并透过你们,向一向鼎力大举支持我们事情的家人、亲属致以最诚挚的问候和最完美的祝愿。

  20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依然抬头挺立。年初历经了一场风浪,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人畏惧、没有人退缩,南通润创人齐心协力,配合前进。总公司也抽调了一批技术主干,加入到润创的各人庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也接纳了一系列要领,建设了生产治理小组、质量治理小组、宁静治理小组,透过配合相助,把我们的治理制度逐渐引入正常轨道。透过提前做好生产计划,提前落实产前事情,优化生产流程,增强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,透过各人的配合努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,凌驾了09年的84万件。透过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次检验及格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,透过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现连续着康健、稳定、强劲的生长势头。员工年收入也到达25000元以上,班组长以上治理事情人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天事情日的工

  作制度,确保了我们的职工事情日和休息日的稳定。此外,本着人人加入公司治理的精神,我们多听取宽大员工的意见和推荐,好比在食堂治理方面、阳光通道的开通,都是比力好的改善。

  我们取得的结果来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰辛奋斗地拼搏。我一向认为,奋斗的身影是最秀丽的,因此,你们是最秀丽的。在此,我再次向对润创生长有过资助、支付过努力的每一位员工体现衷心的谢谢,因为有你们才有润创的这天。

  结果是各人有目共睹的,是值得肯定的,但取得的结果只能代表已往。在看到结果的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后纠正,以便我们今后进步。在以往的事情中,我们班组长的作用体现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有凭据尺度流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与治理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将透过细致的事情,解决相同的问题,建设一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场治理;增强班组长与成员的相同、互动,明确事情目标,而且制定目标有依有据。在接下来的事情中,我们将主要透过这些要领来解决我们存在的问题。

  20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机缘与挑战的一年。20xx年,公司的生长前景辽阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式配合有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在人为待遇方面,我们将透过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加猛烈的社会大情况下,我们肩上的担子很重,我们的任务很困难。

  在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的生长:

  首先,部署招工是我们事情的重中之重,各人将透过多种途径,好比靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,透过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标计划为导向,事情细化,主要透过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。第三,实现治理的当地化,这主要体现在我们将进一步选拨当地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四,发挥IE事情组优势,在实际生产历程中,我们的IE组将发挥用心的作用,遇到比力难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组实时介入,以补不足,并实验单件流生产模式。第五,增强培训,对员工进行宁静生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组上进行宁静生产、人员治理及相同交流艺术等方面的治理培训;对公司办公室治理人员进行“如何做好治理事情”等方面的培训。培训的方式我们能够透过外请专业讲师,内部寓目资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取宽大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。另有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员

  在总公司接收培训,也是为采购部的建设打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于实验,敢于挑战,齐心协力,配合冲刺年度经营目标。

  我坚信,有总公司作为我们坚强的后援,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们一定会续写又一页华美的篇章。润创的生长历史将永久记着我们曾为之支付努力的心血和汗水。

  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许结果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20xx年成为上市公司的雄伟蓝图,我们的门路依然还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注事情的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。

  昨日的乐成带来了这天的厦悦,这天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿各人新春快乐,阖家幸福,事情顺利,康健平安!

  谢谢各人!

  公司年度总结(五):

  进公司一年以来,在x总的领导与支持下,在列位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职事情和领导交办的其它事情。现简要回首总结如下:

  忙并收获着,累并快乐着成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,XX年的事情是难忘、印记最深的一年。事情资料的转换,连带着事情思想、要领等一系列的适应与调整,(包罗事情上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感受,累中也融进了收获的快乐。

  一、进公司一年来的事情体现

  (一)正确处置惩罚苦与乐,得与失、小我私家利益和群众利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,经过一年的学习和锻炼,我们在事情上取得必须的进步,细心学习他人优点,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教。

  (二)一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得支付、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在事情中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动理解来自各方面的意见,不停改善事情。

  二、事情中的不足与今后的努力偏向

  一年来的事情虽然取得了必须的结果,但也存在一些不足,主要是思想解放水平还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比力另有必须差距,与客户相同还在基本花样上彷徨,在今后事情中,我必须认真总结经验,克服不足,努力把事情做得更好。年终事情总结

  (一)发扬刻苦耐劳精神。应对督查事务杂、任务重的事情性质,不怕刻苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,用心适应种种艰辛情况,在繁重的事情中磨练意志,增长才干。

  (二)发扬孜孜不倦的进取精神。增强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集种种信息,广泛吸取种种营养;同时,考究学习要领,规则学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理*底、辩证的思维要领、正确的思想看法、踏实的事情作风。力求把事情做得更好,树立办公室的良好形象。

  (三)当好助手。对各项决策和泛起的问题,实时提出合理化推荐息争决措施供领导参考。

  公司年度总结(六):

  转瞬之间,20xx年已接近尾声,已往的一年在领导和同事们的悉心眷注和指导下,透过自身的不懈努力,在事情上取得了必须的结果,但也存在了诸多不足。回首已往的一年,现将事情总结如下:

  一、思想政治方面

  自己作为一名中国共产党党员,认真贯彻执行公司党委

  的决议和有关精神,注重思想政治修养,透过不停学习和实践,树立无产阶级的世界观、人生观和价值观,时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的基础宗旨,始终连续忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色,并不停提高政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟,不停革新自己的主观世界,深入贯彻落实科学生长观,解放思想、开拓创新,真抓实干、高昂进取,努力使标段治理事情迈上新台阶,为建设宁静、高质量、和谐的★★★小区做出自己应有的孝敬。

  二、业务事情完成量方面

  第一标段:除H2-12、A32计划在20xx年春节前主体封顶外,其他所有主体共计26栋全部封顶、砌体竣工;T户型样板楼外墙、屋面基本结束;外墙粉刷完成15栋。外保温完成8栋。

  第五标段:从K12---K31、T22-32共计30栋全部主体封顶,砌体基本竣工,外墙粉刷完成4栋,外保温完成2栋,屋面瓦完成4栋。

  三、工程治理方面

  经过一年的努力,自己在项目治理方面罗致了许多教训,同时也积累了必须的经验,主要心得如下:

  (一)严格质量治理,争创优秀标段

  “质量第一”是永恒的主题,更是自己追求的目标。在施工中,自始至终把质量放在首位,坚持用质量来权衡主体施工单元的信誉。接纳的措施有:

  落实乙方质保措施,对重点部位实行重点监控、严格规范要求、监视提高乙方作业水平,要求乙方项目部层层治理,人人把关,分级实施质量治理。(二)用心合理部署,支持施工单元项目部事情,为加速施工速度铺平门路

  做为一名甲方标段卖力人,自已在注重工程施工宁静、保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。个性是在复

  杂的施工治理中,不管遇到什么样的困难,从未放弃过生产计划和条约工期。我一向坚持节点控制,监视落实计划部署,监视落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、质料等生产要素,做美意中有数,一旦发现那一方面不足,立即通知项目部调配,并凭据工程进展情,提前要求项目部做好生产要素的测算,增强事情的予见

  性,进而增强料具、人力的合理配置,尽可能保证施工不中断。

  (三)用心协助专职宁静员管好宁静事情。

  宁静无小事。宁静的随机性造成宁静事情难度大.因此宁静不是宁静员一小我私家的事,是全体现场治理人员、事情人员配合加入常抓不懈地事.我作为标段卖力人首先配合检查以项目经理为组长的宁静组织机构是否建设。落实项目技术卖力人为组长的宁静技术保障体系是否健全,监视宁静技术交底,针对差异工种在差异时期划分进行宁静治理.要害部位如脚手架\模板支撑\临边防护等是否严格按规范搭设,重要设备好比塔吊司机是否有上岗证\存案手续等,确保宁静隐患为0.把宁静做好,保障工程质量.

  四、展望

  20xx年已经已往,虽然取得了必须结果,但照旧存在着必须的缺点和错误,我有决心克服缺点,总结经验,不停富厚和完善自我,在探索和摸索中生长自我,以取得更佳的业绩,回报公司领导及上级对我的支持和信任,回报社会,为建设越发完美的家园和现代化住宅小区孝敬我的绵薄之力。

  展望20xx年我们☆☆置业公司生长的更快更高更好。

  公司年度总结(七):

  一、已往一年事情的主要状况

  在已往的半年,本人在陈总的正确领导下,在各部门的支持与配合下,在列位领导的高度重视和悉心眷注下,本人本着务实、求实的宗旨,以“上传下达,确保公司高效运作”为己任,扎扎实实地开展了各项事情,取得了必须的结果。

  具体浮现在:

  1、上传下达事情做到实时、准确、无误;

  2、在事情事务的部署上,用心主动,利用有限的资源,作了较多的事情,使公司各部门得以协调,高效运作。

  3、有效协调各部门事情,使各项事情到达整体推进的目的;

  4、用心做好各时期事情状况调研、督查、汇报,全面了解、掌握社会动态、信息,为公司决策带给有力依据。

  5、定时、按质、按量完成领导交办的各项事情,获得领导的信任、支持和洽评。

  综观上述,主要抓了如下几方面事情:

  1、强化学习,努力提升本人综合素质

  学习如同逆水行舟,不进则退,要适应新形势的要求,越发要不停学习,充实自我。我深刻地认识到这一点,故此,我自身不停增强学习,并提高自身素质为出发点,有计划、有目的地做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。读好两本书,一是读好有字之书,即要时刻向书本学习,学习政治理论,学习党和国家的政策规则,学习业务知识等等,做到基本知识笃学,业务知识深学,修身知识勤学,急需知识先学。二是读好无字之书。我感受,社会也是一本书,而且更富厚,更有实际利益,要求自己虚心向领导、向同事学,学习他们的理论看法、事情要领、对人处事及语言、文字表达等。与此同时,在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”,把学习与实践有机结合起来,组成“学而思,思而入,入而进”的良好习惯。透过学习让自己的整体素质不停提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、招呼力、战斗力不停增强。

  2、明确职责,全力做好本职能事情

  我深刻地认识到,办公室是公司的一面旗帜,是形象的集中体现。办公室事情的好与坏直接影响到公司事情能否顺利开展和有效推进,是做好事情的要害。特殊职位和作用,证明办公室各项事情都要走在前头,也决定了身为办公室事情人员要“任人难任之劳,承人难承之重,挑人难挑之担”。为此,强化职责,全方位发挥办公室的作用,挖掘自己的事情潜力,更好地组成统一协调的事情法式和机制,组成团结一致,高效运作的气氛,尤为重要。故此,在陈总的鼎力大举支持下,制订了《岗位职责说明书》,强化了各人的职责和职责,对每条线、每个条理、每个事情要点都指定专人卖力,基本上做到事事有人管,人人有专责,并落实目标考核职责制。由于增强了治理,明确了职责,强化了职责,从而使各部门事情都有了质和量的提高。

  3、真抓实干,全力完成公司领导交办的任务

  搞好服务,是办公室事情的天职,领导交办的任务就是办公室事情服务的一种形式,做好服务,首先要找准位置,我时常清醒自己是服务员。其次要有职责心,我时常申饬自己,办公室事情无小事,办公室做好一件事是小事,做错一件事是大事,不容半点闪失,所以要求自己尽心尽责做好每件事。

  以上是本人近半年来的主要事情体现,总结起来能够用如下几句话形容,就是:任务件件完成,从不拖拉推委,事情认真,从不马虎了事;做人实实在在,从不攀龙趋凤;做事任劳任怨,从不埋怨泄气。能够讲,是在埋头苦干中做事情,在默默无闻中做实事。由于有效地推进了各项事情,近半年来,公司的堕落率比我就职前少了许多,为公司省下了一笔不小的堕落损耗金,也给公司带来了形象上的好评,这些结果的取得离不开陈总的高度重视和鼎力大举支持,离不开各部门干部及全体同事的密切配合,借此时机,我诚挚地向事情中支持过我、资助过我、指点过我的领导和同事们体现衷心的谢谢。

  二、存在的主要问题

  在看到结果的同时,我也清楚地看到自身存在的许多问题与不足,本人存在的问题在:一是在处置惩罚重大问题时,不够斗胆坚决,对其他的问题欠缺冷静思考。二是深入下层,视察研究做得不够;三是对人对事的了解还不够透彻,处置惩罚人与人之间的关系上体现生硬。以上存在的问题有待加以纠正和努力。

  三、今后努力偏向

  针对本人在事情中存在的问题,在接下来事情中,本人将以增强内在素质,外树形象,狠抓如下几方面问题:

  1、以落实“四抓”为重点,增强自身的内在素质。一抓学习,透过学习,要不停提高自身素质,努力跟上时代生长的法式,树立正确的人生观、价值观、世界观;二抓思想,转变那种“只求有功,但求无过”的思想,树立进行、开拓、用心的事情姿态;三抓团结,经常性开展批评与自我批评运动,做到多谈心,多理解,找问题,促提高。四抓治理,以遵守公司各项规章制度为主,以制度管人、管事、管物。

  2、以落实“五个事情要点”为中心,缔造性地开展事情。主要是围绕办公室的事情中心,狠抓以下五点要素:一是做好照料。做好经常性的视察研究,掌握各方面信息质料,掌握领导的意图,提出具有建设性的设想和意见,为领导决策带给服务;二是做好把关。把好公司文件与种种质料质量关,把好质料信息的保密关,把好各部门配合的协调关,做到承上启下,相同内外。三是做好督查,用心认真对公司作出的决定、指示及事情部署的贯彻、执行、落实状况进行督查。四是做好服务,多点深入下层,了解下层职员的心声,为下层服务。五是做好治理,严格按章服务,做好各项后勤事情的治理。

  3、以落实“六个禁绝”为准则,实现事情作风转变。主要以在聚会会议上提出的“六禁绝”为基本要求,强化作风建设,即一禁绝迟到早退;二禁绝串岗串位;三禁绝上班吃早餐或零食;四禁绝在公司打牌;五禁绝公办私事;六禁绝聚众闲谈。

  公司年度总结(八):

  一:20XX年度展望

  公司治理层要团结和领导全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健治理,稳步生长”为主题事情目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的事情作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年事情目标,连续了公司连续、稳定的生长态势。

  (1)营销治理方面:公司继续连续当前治理架构稳定,并不停向尺度化治理与数字化治理转化,继续提高企业自身技术治理水平。

  (2)公司财政状况方面:资金富足,财政健全,能充实发挥灵活运转功效。

  (3)人力资源投入:年度公司推行多项事情的治理革新,强化组织功效收效颇大,员工事情用心性较高,人员能用心配合生产需求;对于新进入公司的员工,就应组织好转正之后的培训事情。

  第二部门

  20XX年度事情目标及目标全年实现产值:0(暂定)万元,比去年同期增长玉成年计划指标;上缴税收:计划指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完玉成年完玉成年计万元,比去年同期增长

  年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)

  ◆主目标:

  1、增强经营治理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目条约产值任务;

  2、增强宁静质量治理,确保在建工程宁静质量双向达标,完善工程项目检查治理手段,增强工程项目的治理实效性;

  3、透过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,组成稳定的优质客户网络。建设合理的绩效薪酬治理体系、科学的日报治理制度、实行经理奖金职责制。

  4、力求打造一支专业性强、市场反映快速、执行力高、职责心强的高效销售团队。

  ◆辅目标:

  1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好生长的职责心和竞争意识。

  2、建设各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。

  年度目标计划思路:

  理清市场脉络,

  (一)理清市场脉络,鼎力大举拓展业务

  1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的领导下,业务生长部人员顶着竞争猛烈的压力,迎着招投标事情难度加大的困难,继续加大业务事情力度,主动出击,用心相同客户,实时掌握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,用心加入果真招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。

  (二)以项目施工治理为重点,加鼎力大举度,提高整体素质和治理水平

  1、严抓质量宁静和礼貌施工,绝不松懈地抓好项目施工治理事情

  2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审存案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的事情力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批|||准申请、确认签字后,总公司年度施工聚会会议上宣布了各施工队伍及其卖力人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的事情。

  3、增强工程项目资金使用的治理为增强对各工程项目的监控治理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

  (三)以内部治理为中心,理顺关系,稳健治理

  1、进一步完善公司内部种种规章制度。以制度管人,按制度服务,使企业治理进一步走向规范化。

  2、凭据公司生长需要,开展多种类型的员工培训。其中包罗岗位技术培训,员工素质类培训等,以增强学习,提高素质为目的,有效提高员工技术,塑造多才干、复合型的员工。公司还应增强企业培训事情的筹谋性和针对性,组织员工进行业务、治理、执法、科技等多方面知识的学习和培训。

  3、为增强治理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的治理聚会会议总公司凭据业务治理事情需要。

  4、以人为本,增强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理措施,搜集人才资源信息,为项目部用人带给人才资源信息储蓄。

  5、各个部门就应增强事情交流,以便在事情中各司其职发挥作用。

  6、财政部门人员应加大财税信息相同事情力度,实时掌握国家税收政策,充实发挥了部门的职能作用。

  公司年度总结(九):

  时光飞逝,陪同着比力紧凑又略显紧张的事情节奏,2017年就这样快接近尾声,虽然我来公司时间还不太长,但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的事情,有许多所感所悟,现总结如下:

  对于事情这个词,是潜移默化的理解的,作为一名从高校结业时间很短的学生来说,社会经验、事情经验都很缺乏,所以在平时我要多学多问,支付比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的眷注,同事们团结高昂、互帮相助的劲头,事情中认真务实的作风,这对走上事情岗位时间短的我来说是受益匪浅的,为我迈向正确的人生门路打下了良好的基础。

  没有太多雄伟的*远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在事情的当中的一些琐碎的想法和话语,分为几方面总结:

  一、学习业务知识,作好本职事情

  学习是一辈子的事情,我学的是电子商务专业,对工程资料方面险些是零的开始,所以初期就很盲目,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍,之后经过领导和同事的实时引导,加上自我深入的感性认识和学习,逐渐的对事情性质和事情资料有了良好的适应,万事开头难,有了一个好的开始,我相信以后的事情会进行的很顺利,自己的进步会很明显。

  二、理论联系实际,在实践中生长

  无论我们的理论知识何等富厚,最后都是要回归到实践中来,因为事情自己就是实践性的。

  在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的行动行为。在加入事情之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的工具,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的事情,并在事情中去处置惩罚以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是就应具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的相互转化的历程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践历程中又不停的进行总结和思考,为自己的理论知识增补鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的相互转化的历程,

  冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,自己在事情的各方面都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不停的改善自己的方式要领,虽然目前照旧显得稚嫩和粗拙,但我会在今后的事情中不停的历练和提升的。

  三、增强思想文化建设,提升综合素质

  我作为公司的一名新人,也将是未来的新生力量,深感肩上的职责重大。公司的领导也时常教导我们要多学习种种知识,多加入种种运动,锻炼自己多方面的潜力,以提高自身的素质条理。

  我平时也连续着念书的习惯,读中国古典的名著和现今世的一些励志的书籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中获得了太多太多的工具,自身的进步和充实有书籍的很大劳绩。

  经过了这一阶段的事情和学习,感伤许多,收获也许多,尽管有了必须的进步和结果,但在一些方面还存在着不足。好比有缔造性的事情思路还不是许多,个体事情做的还不够完善,这有待于在今后的事情中加以改善。在今后的时间里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和事情效率全面进入一个新水平,为公司的生长做出更大更多的孝敬,也为小我私家的提高缔造更多的空间。

  公司年度总结(十):

  时光荏苒,时光流逝,20XX年转瞬间已往了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项事情任务。回首20XX年,我们虽没有十分骄人的结果,但平安、顺利是我们最大的收获。展望20XX年,相信公司会有更大的生长前景。为了更好地开展事情,认真吸取经验教训,找出事情中存在的问题,现将20XX年度事情总结汇报如下:

  一、主要事情回首:

  (一)增强企业内部治理,不停提高企业治理水平

  企业内部治理是企业生存和生长的基础。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为基础,以提高服务质量为抓手,不停增强人员、车辆和物资治理。始终把治理事情放在中心位置来抓,以治理出效益,以治理促生长。坚持制度化治理与人性化治理相结合,分工协作,密切配合,不停修改完善各部门各岗位治理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,增强相同协调,实时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在事情中相互推诿,更不允许任何人把小我私家之间的恩怨或思想情绪带到事情中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开事情聚会会议,相互交流探讨,相互查找问题、剖析原因,实时制定改善措施,做到了小问题就地解决,大问题限期整改。有力在保证了全年事情的顺利开展。

  (二)团结协作,密切配合,顺利完玉成年各项生产任务

  增强生产治理,完成生产任务是企业事情的焦点所在。20XX年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强治理,抓宁静,保质量,讲信誉,扎实高效”的事情思路狠抓生产任务的定时完成,获得了各施工方的一致好评。

  1。增强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,实时相同”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长事情要深要细,提前做好事情部署,注重每一个环节,确保前场施工宁静、高效、无误。

  2。加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自建设以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋生长”的指导思想,鼎力大举增强质量建设。从源头抓起,严把原质料进货关,增强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时视察调整。20**年,试验中心共进行砂、石、水泥等种种原质料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室事情人员,在充实保证质量的状况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对差异气温条件下、差异标号的混凝土对塌落度及和易性的差异要求,适时调整配合比,使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

  3。增强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不停培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技术。为公司储蓄人才打下基础。

  4。增强车队治理,有力保证了混凝土运送事情的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的事情作风,克服天气严寒带来的倒霉影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

  20**年经过全体员工的配合努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。

  (三)狠抓宁静事情,实现了全年宁静事故为零的良好局面宁静事情是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生存和生长以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把宁静事情放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大宁静事故的良好局面。

  1、增强宁静领导。年初公司即建设了以X总为组长的宁静事情领导小组,增强宁静监视检查,实时发现和消除宁静隐患,不停修改和完善宁静事情制度。

  2、注重宁静教育,提高宁静意识。适时组织宁静知识培训,定期讲评宁静事情状况。时刻提醒宽大员工“宁静事情无小事,小隐患也会酿成大事故”的原理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

  3、上下一心,齐抓共管。严格执行“宁静第一,预防为主”的目标,紧紧围绕“人身宁静、工业宁静、施工宁静”的目标,组成“人人讲宁静,事事讲宁静,时时讲宁静”的宁静事情气氛。绝不允许不讲宁静的人和事存在。对忽视宁静事情的部门,发生宁静事故的职责人坚决处置惩罚,决不迁就迁就。

  4、建设应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和宁静事故时,保证实时有效的处置惩罚,最大限度把损失降到最低水平。

  5、加大设备的维修和调养力度,确保宁静运行。20**年公司在资金十分紧张的状况下,仍保证了设备维修和调养开支37万余元,充实说明了公司对设备宁静运行的高度重视。真正做到了发现问题实时修理,定期组织检查调养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将宁静隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行宁静。

  (四)增强纪律建设、提高宽大员工的主人翁意识

  公司的绝大部门员工能严格要求自己,事情用心主动,认真卖力,听从公司部署和调治。用心加入公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等事情,不怕脏不怕累,认真卖力,获得了公司领导的高度肯定。

  二、事情中存在的一些问题

  1。各部门之间配合协调力度另有待进一步增强,效率有待进一步提高。主要浮现在事情人员对某些事情认识不足,导致事情“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在必须水平上影响了事情进度。

  2。前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要浮现在:施工方配协力度有待进一步相同和增强;生产、运输、泵送等环节配协力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

  3。个体员工群众主义看法淡薄,事情怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不平从事情部署,事情斤斤盘算,相互推诿扯皮的现象在必须水平存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要增强纪律整顿,对不平从事情部署的,公司将实行经济处罚和行政处罚。

  4。少数员工宁静防范意识不高,另有待进一步增强,主要体现在技术还但是硬,处置惩罚紧急状况的潜力另有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处置惩罚问题。据统计20**年共发生种种宁静事故隐患14余起,处罚20余人次。

  5。事情不深不细的现象还比力突出,主要浮现在怕麻烦,搪塞了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

  6。极个体员工特殊思想严重,不平管,认为公司不敢管,拿他没有措施等思想严重存在。

  7。事情流程有待制定,以制止造成职责不清,分工不明。

  三、事情计划与推荐

  (一)紧紧围绕“抓质量、抓宁静、抓成本”这一宗旨,严格治理。

  首先,要从原质料质量抓起,不定期、分批次对进场的原质料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应掌握好混凝土的塌落度和和易性。

  其次,继续增强宁静生产羁系力度。一是前场工长要加大泵工和管工的羁系力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意宁静的同时合理布管,注意泵管的加固事情,二是要求车队要提高宁静意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到宁静驾驶的重要性和须要性,同时要认真卖力装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则务必严肃处置惩罚。

  再次,继续提倡全员发动加入公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产物成本,以使企业到达产物最大利润化。

  最后,除着重抓好以上三方面的事情之外,还应搞好后勤保障事情。一方面要抓好原质料的供应与保障事情,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来必须的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

  (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益

  目前,我们公司现有的商混业务偏少,每一天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比力猛烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多生长业务,只有这样,才气提高生产方量,从而提高企业经济效益。

  (三)完善治理制度和事情流程,增强作风纪律整顿,提高宽大员工的事情用心性。

  20**年,公司将在原治理制度的基础上不停修改,并利用必须的时间组织各人学习。

  新的一年意味着新的开始,新的机缘和新的挑战,为此,XXXX全体员工,必须会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。

  公司年度总结(十一):

  我们公司于1999年10月建设,其前身为陵川县司家河煤矿,主要生产原煤,生产规模45万吨年,我们在狠抓经济建设的同时,更时刻没忘狠抓环保事情,下面把我们的环保事情做一总结汇报如下:

  一、组织机构

  我公司自1999年以来,就十分重视环保事情,其时虽没有建设正式的环保治理组织机构,但也明确了由主抓后勤事情的副厂长分管环保事情。随着企业的生长,于201*年1月正式司家河煤业有限公司环保领导小组,由公司办公室主任任组长,成员由各科室(队)等部门卖力人以及技术员组成,并确定了相关职责。公司领导班子每季度组织召开一次环保事情调治会,听取环保事情汇报研究环保事情,并做出相应部署,使我们的环保事情能够有序进行。

  二、环保计划与规章制度

  1、在对公司的污染源进行视察明确的基础上,201*年由公司环保领导小组组织体例了司家河煤业有限公司环保201*年环保计划。各部门和有的制定了实施公司环保计划的行动计划,有的制定了本部门、本车间的中恒久环保计划,有的

  在部门事情生长计划中专门体例了环保和可连续生长篇章。

  2、为深入贯彻实施国家和化工行业有关的环保执法规则,结合我公司情况掩护治理的实际,在充实视察研究的基础上,制定了《黄骅市鸿承企业有限公司情况掩护治理暂行划定》,明确了职责,规范了治理。

  三、情况影响评价与“三同时”

  1、企业新上的重点建设项目的情况影响评价率到达100%。与此同时,在环评质量上,透过多次与环评单元交流、座谈,提出改善意见,在掩护目标和掩护重点的准确性、环保措施的针对性和实用性、情况监测监理和治理计划的科学性及可操作性等方面都获得明显提高。

  2、坚持情况掩护从源头抓起,“三同时”治理中个性注重了建设在设计阶段和施工期的情况掩护。

  在设计阶段,新上建设项目开端设计文件中均有情况掩护篇。201*年公司新上的顺丁烯二酸酐项目还做了专项环保设计和施工图设计,并请专家多次评议、修改、完善,使顺酐项目的情况影响陈诉书顺利取得沧州市环保局批复,运营期经沧州市情况监测站监测后并顺利透过沧州环保局的关于环保设施的竣工验收。

  在项目的实施历程中,我们主要从以下几个方面落实环保划定:

  一是凭据环保设计要求制定情况掩护行动计划、培训计划、监测监视计划和治理计划。

  二是对加入情况监测监视和治理的人员进行培训,确保其业务熟练、基础扎实。

  三是落实环保措施和制定环保治理制度,职责到人,增强操作规程治理,确保污染治理设施的正常运转。

  四是在项目开工后,进一步细化了环保措施,其中顺酐项目指挥部按废气的处置惩罚、废水的处置惩罚等多方面制定了细化措施。

  以上资料充实保证了各项环保方案和措施(对策)的落实。

  四、环保宣传与培训

  1、关于环保宣传从1997年起,每年的“六五”情况日都接纳种种形式开展情况掩护宣传运动,如张贴宣传标语,组织讲座、座谈会和交织检查。近几年,在宣传的规模和深度上又有了较大提高,从开始的中层领导到各下层班组长。透过以上运动的开展,我公司干部员工的资源意识、情况意情况掩护意识和自学掩护情况的意识普遍增强。

  2、开展了多种形式的环保培训,在环保培训方面,主要做法有:集中式培训和现场操作相结合,走出去培训和请进来培训相结合,普及性培训和专题培训相结合。

  透过种种形式的培训事情,切实提高了宽大干部员工的环保业务知识和技术。

  五、环保事情的几点结果

  1、合理利用资源,降低能耗、水耗

  公司201*年新上的顺丁烯二酸酐项目,其工艺自己能够发生超多蒸汽:每小时约15吨,压力2.0MPa,完全能满足农药化工方面的用气和取暖用,所以公司的蒸汽锅炉和取暖锅炉都不再使用。这样,既淘汰了污染源也节约了煤资源。另外,工艺发生的废水由2台5000升搪瓷釜进行蒸馏、净化,净化后的水又回到工艺重复使用,不做外排。这样,既无污染又节约了水资源。同时,我们的农药化工的生产和化工机械的生产,其工艺所需冷却水都做到了循环使用,最大限度地降低了水耗,充实体现了连续康健生长的思路。

  2、绿化厂区,美化企业情况

  公司领导十分重视企业的绿化事情,多年来始终坚持植树事情,企业的厂房周围早已是绿树成荫。今年,我公司又投资10万元,修建了30个总面积共2000多平方米的花池,使我公司的绿化率到达了43%。

  3、严格执行国家尺度,实现达标排放

  公司的产物其生产工艺严格执行国家尺度和规程,科学、合理、环保、节能,污水、废气、噪声的排放经环保部门监测都能做到达标排放。我公司从无情况污染事故和情况违法行为的发生,也从无拖欠排污费现象。

  公司年度总结(十二):

  20xx年,在团体公司的正确领导及鼎力大举支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,应对猛烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕治理、服务、学习、招聘等事情重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了用心孝敬。现将一年来的事情状况汇报如下:

  一、增强基础治理,缔造良好事情情况

  为领导和员工缔造一个良好的事情情况是行政部重要事情资料之一。一年来,行政部结合事情实际,认真履行事情职责,增强与其他部门的协调与相同,使行政部基础治理事情基本实现了规范化,相关事情到达了优质、高效,为公司各项事情的开展缔造了良好条件。

  如:做到了员工人事档案、培训档案、条约档案、公章治理等事情的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确实时,并对领导批示的公牍做到了实时处置惩罚,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、调养、日常行政业务结算和报销等事情的正常有序。乐成组织了室外文化拓展、羽毛球角逐、念书征文、治理学、市场营销学培训课、员工康健体检等运动,做到了运动之前有准备,运动历程有指导,运动之后有结果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公情况、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

  二、增强服务,树立良好民风

  行政部事情的焦点就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心事情,在服务事情方面做到了以下三点:

  1、变被动为主动。对公司事情的重点、难点和热点问题,力求思考在前、服务在前。个性是行政部门管的食堂、堆栈、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、调养等日常事情,事情有计划,落实有措施,完成有纪录,做到了用心主动。日常事情及领导交办的临时性事物基本做到了实时处置惩罚实时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门事情上也坚持做到了用心热情不越位。

  2、在事情计划中,每月都突出1-2个“重点”事情。做到事情有重点有创新,改变行政部事情期待领导来部署的习惯。

  3、在创新与事情作风上有所突破。在事情思路、事情要领等方面不停改善和创新,适应公司生长的需要,做到事情有新举措,推动行政部事情不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高服务效率,增强服务意识和奉献精神。

  三、增强学习,组成良好的学习气氛

  行政部人员要具备很强的事情潜力和连续行政部高效运转,就务必为切实履行好自身职责实时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不停增补各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从增强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、团体制度等业务资料,切实增强了理论、业务学习的自觉性,组成了良好的学习气氛。

  四、认真履行职责

  1、狠抓员工礼仪行为规范、办公情况办公秩序的监察事情。

  严格凭据公司要求,在公司员工行为规范和办公情况等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公情况和秩序。

  2、培训事情:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业生长目标紧密结合。在“学习培训月”运动中,乐成举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训事情的计划纳入部门整体的事情计划之中,鼎力大举增强对员工政治理论和专业技术等方面的培训。

  3、人力资源治理事情:凭据各部门的人员需求,在确保人员体例完全控制在尺度体例内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等要领,协助部门完成人员招聘事情。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时相同,深入的了解,资助他解决思想上的难题,透过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的生长前景、设计员工的职业生长计划。透过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建设完善、公司员工劳动酬金的监视发放、公司人员进出的人事治理等事情;并定时完成员工月考勤纪录、月人为报表的上报事情。

  五、存在的不足

  已往的一年,在公司领导的重视和指导下,获得了各部门的鼎力大举协助下,行政部取得了必须的结果。尽管我们取得了必须结果但仍存在着许多不足之处,主要浮现在以下几个方面:一是由于行政部事情经常事无巨细,每项事情我们主观上都期望能完成得最好,但由于潜力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些事情了解得不够深入,对存在的问题掌握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的照料助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在必须的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待增强,加大对内对外的宣传力度,建设宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的事情中切实加以解决。

  公司年度总结(十三):

  不知不觉,201*年即将结束,在这繁忙紧张的一年事情中,经历了许多的酸甜苦辣,也结识了更多的同事朋友,获得了越发富厚的事情经验与人生经历,同时谢谢公司领导层给予我更多的生长空间,使我对事情越发充满了信心与期望。在即将已往的201*年里,透过自身不懈的努力,事情上取得了一些结果,但也不行否认,事情中也有诸多的不足,为了更好的做好未来的事情,本人就201*年事情中获得的经验及遇到的有关问题,做以下总结:

  一、事情纪要概述

  自201*年1月1日起,对种种报关事情进行了系统的总结,对报关员进行了有目的培训,对客服与操作人员进行了针对性的领导。同时,对海关规则进行了认真的学习,对新规则新条例实时转达相关部门与人员,切实做好公司和海关部门的相同事情。在这即将已往的一年里,报关部门主要的报关事情包罗:过境、转关、二次转关、联运、退园、自用物品进出园以及特殊状况的处置惩罚等。

  二、事情中主要存在的问题

  由于对海关事情流程变化掌握的不实时,所以在治理相关报关业务时,会泛起一些曲折,但是我认为,曲折的泛起也是学习的历程,透过不停的学习和总结,遇到的问题都获得了实时有效的解决。由于报关事情的程式化、流程化,所以造成了我在事情中凭经验服务,缺乏对事情的深度认识、造成了对事情最优流程认识不够,逻辑潜力有所欠缺,但是我相信,在以后的事情中,我会不停的学习,认真的思考,从而增强对事情的认知潜力,最大限度的优化报关事情流程。

  三、事情心得及推荐

  1、报关人员要有群众意识、团队精神;这一年中,我加入了超多的需要群众完成的事情,与各部门同事通力相助,紧密联系,和气相处,在这个历程中,我深刻认识到群众的重要、团队的可贵,每当完成一项事情,我都能体会到,同事们的相助何等的重要,在这样的团队里事情,再困难的事情也难不倒我们。

  2、报关人员需要具有自我提升意识;在事情中,我时时刻刻的提醒自己,事情不仅仅仅是我们生存的须要,更是我们小我私家实现人生成就的重要途径,进而把事情当成自己的事业来做,就不会觉得事情枯燥乏味,这种心态下,我努力调整自己,力求事情精准细致,完美无缺。能够用心主动的去发现问题,解决问题,并能够自信的行到起来,这是我一年来事情心态方面最大的进步。

  3、报关人员要明白如何分析自我;现在的我经常冷静分析自己,认清自己的位置,时常铭记事情的资料与流程,用心的改善事情的要领,使之更好的完成事情,模糊盘算小我私家的得失,遇到风险如何规避,出了问题敢于肩负,使自己真正的转化成一个具有良好职业素养的职业化人士。

  4、报关人员要明白报关事情的显著特点;报关事情自己要求具有很强的时效性,随着社会的生长,企业对报关事情提出了越来越高的要求,作为报关人员就需要努力提高自己的业务水平,紧跟时代生长,只有这样才气做好报关事情,才气够为企业节约通关时间,缔造更多的利润,唯有如此才气够赢得客户的信赖。

  5、同时,报关人员要注重同海关的相同联系,国家出台的新规则、新条例、新政策以及海关相关部门的新规章,必须要第一时间知悉,否则会泛起一系列的问题,造成不须要的通关障碍,进而影响货物的通关速度,这一点就是要求报关

  人员要具有与海关很好的相同潜力,同时另有对时事的掌握潜力。

  四、事情教训

  201*年事情学习中,我也发现了自己离一个职业化的人才另有差距,主要体现在事情技术、事情习惯和事情方式的不够成熟,这也是我以后在事情总不停提高自己的地方,总的来说结果不小,缺点尚存,缺点总结如下:

  1、事情的条理性不够清晰,分清主次和轻重缓急方面做的不够好;计划,这是我今年很好的一个方面,但是事情繁忙起来了,严格按计划执行的比例低,总是混淆主次,以后务必得认真的改善,努力提高事情的条理性。

  2、对流程熟悉,但是掌握禁绝,这一点看似矛盾,实则是吃了经验主义的亏,这个改善需要一个循序渐进的历程。

  3、事情不够精细化、不够完美,平时事情不是很忙时,可能看不出来,但是一旦繁忙起来,就抛弃了事情精细化这一要求,做的就不那么完美了,这点我想我以后需要好好的思考改善。

  4、事情方式够灵活;

  5、缺失事情的深刻总结;

  6、做事不够坚决,拘泥细节,有拖沓现象;

  在以后的事情中,我必须时时刻刻注意修正自己不足的地方,必须会养成良好的事情习惯,生长为一名公司优秀的职业化人才。

  五、明年事情展望

  明年,公司计划开拓新的事情领域,拓宽报关事情的规模,我想事情压力会有所加大,,但是我会继续刻苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实做好每一项事情,处置惩罚好每一个事情细节,团结好每一个同事,努力提高自己的专业技术和执行力,为明年打好基础。为此我重点注重以下四点:

  1、提高事情主动性

  2、提高事情实效

  3、掌握大局看法

  4、掌握种种学习时机及其注意总结事情

  总之,作为一名公司的员工,在事情中,许多地方都需要学习的,多看、多听、多想、多相同,更重要的还要多做。

  公司年度总结(十四):

  20XX年已经已往,在已往的一年里,国家进一步接纳了歇制房地产泛起泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额差异水平的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不行制止的受到上述全国性大情况的攻击,普遍泛起销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单元各级员工的用心努力,发扬敢于拼搏的精神,客服种种困难,仍然取得了可喜可贺的结果。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部体现衷心的谢谢!

  在已往的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。

  上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部门高层住宅单元外,其余全部销售完毕,销售率到达98%,别墅和商铺单元已全部售空。去年,公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。

  6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部门在建楼盘快要完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20XX年元旦开盘,然后1#、3#也将于20XX年春节前开盘。

  元旦锦江的开盘销售局面异常火热,销售率节节攀升,实现了20XX年的开门红,在台山市房地产市场再次引起惊动效应。

  在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的结果。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地工业协会评选的“20XX-20XX年度中国房地产最佳宜居楼盘”称谓。公司林国东、仲崇智等主要领导也划分获得了中国房地工业协会、中国房地产主流媒体联盟等单元联合发表的“20XX年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20XX年度中国房地产最佳操盘手”称谓。

  五期项目方面,地下室部门和地上裙楼部门已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,项目全年未泛起重大质量及宁静事故。酒店的筹备事情也在密锣紧鼓的进行中。在招商事情中,乐成引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地域的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更富厚的色彩。

  物业治理方面,物业公司在宽大员工的辛勤支付中,以丰满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司生长的节拍,不停吸收和借鉴物业治理行业精华和乐成经验,专业服务水平和内部治理水平获得逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部治理水平上做了不少努力,连续进行种种的员工培训,透过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质获得增强。现在,物业公司各班组已开端组成依章服务,遵守公司规章纪律和客户服务法式的良好民风,各项事情基本实现有章可循,有据可依,有纪录可查。

  工程治理方面,透过工程部全体的努力,不停提高工程质量,确保确保工程进度,各专项职责人全面卖力自己区域内的工程进度、工程质量和施工宁静事情,保质保量完成公司下达的任务。

  同事们,20XX年的结果即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将掀开新的一页,续写新的篇章。

  新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机缘,新的挑战。我们在肯定结果的同时也要正视种种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:

  第一、物业治理方面

  物业治理事情好就比产物的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的恒久生长,故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的事情重点。去年物业公司存在几个比力重要的问题:

  (一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。

  去年全年共计离职员工人数快要120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,一定导致一些列的问题泛起:一方面增加招聘用度、培训用度等治理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部门事情不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,实时接纳有效的措施,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的眷注,让员工感受抵家的温暖,淘汰员工流失。与此同时,透过种种渠道和种种措施,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性生长。

  (二)是宁静防范事情仍存在有漏洞。

  由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在宁静防范方面例如装修治理和收支控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保宁静性目的。小区收支口检查等方面仍需要进一步增强事情,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建设更完善的宁静综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防事情,确保小区宁静无问题。

  (三)是内部治理和事情流程须进一步完善和规范。

  目前,物业公司在港联照料公司的指导下,内部治理和相关业务流程已基本建设治理框架,但也还存在较多不足和有待改善的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、事情指引、服务指引还不完善;治理层对一线事情人员的指导性不高;事情人员服务意识不足等。导致小区业主对物业治理事情满意度不高,不停的有不满情绪泛起。因此,物业公司应从“服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户事情的重要性,增强内部治理,进一步完善内部事情流程和事情指引,增强员工教育培训,在实际事情寻求突破。

  (四)是创收潜力进一步提高。

  去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价钱上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功效也没有充实的发挥,这些问题都有待下年度用心探索解决措施,利用好现有的有利资源提高创收潜力。

  第二、公司内部治理方面

  (一)是进一步完善公司规章制度,细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的治理体制接轨,进一步明确内部门工和职责,建设顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的事情秩序,有利推动各项事情顺利开展。

  (二)是增强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步增强职工队伍的思想事情,促进员工思想看法的转变,在用心转变事情作风方面下功夫,对全体员工适时部署员工学习,带给交流平台,在公司内部建设学习的气氛,透过培训学习不停提高员工致体素质,配合总公司的生长需要,尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队,为公司的生长带给优秀的人才资源保证。

  第三、工程治理方面

  强化工程治理,细化事情计划。用心增强对施工单元的治理事情,对项目进行剖析,明确各阶段的事情资料、事情难点、事情时间等,接纳分段控制,职责到人的措施,真正做到“凡事有人卖力、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程宁静、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充实调动了施工单元及监理人员的用心性,充实发挥他们的潜能,逐步使各施工单元的治理事情与我公司的治理同步;用心与施工单元相同,了解施工单元的难处,实时排除事情中的困难,推进项目建设,从而保证了定期、保质、保量、顺利完成各项任务。

  同事们,在新的一年里,庆幸和梦想同在,挑战与机缘并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不停创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的辉煌光耀与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,必须能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的结果,为公司的生长壮大做出更大的孝敬。

  最后,祝各人新年愉快!身体康健!家庭幸福!万事如意!

  公司年度总结(十五):

  回眸2015,是修建市场低迷,不停萎缩的一年,是我们转变看法,努力寻求新的生长的一年,也是我们公司素质全面提高的一年,更是公司获得更多名贵经验,一次又一次刷新施工纪录缔造施工奇迹的一年。

  2015年,你们是智慧的:因为你们,事情,踏实勤奋;学习,坚韧不拔;灵活运用,广博知识;你们也是忠诚的:因为你们,拥有正直的品格,高度的职责感,与公司良好的相助精神;你们更是激-情的:狂热而赋有熏染力的热情,乐于奉献的敬业精神,始终连续坚定的意志和坚韧不拔的毅力。****的昨日来自各人的坚持和支付。

  我经常很自信并自豪的跟别人说过,我们是一支最团结,最廉洁的队伍。因此,我与沈总十分谢谢各人的支持与信任,请各人相信我和沈总,必须会做好你们的领路人,期望各人在事情方面多理解,困难面前多动脑筋,用自己的智慧加以克服。

  公司,既是家庭,也是校园。我们既是兄弟,也是同伴,各人团结相助,让公司成为我们精神的寄托和心灵的港湾。同时我们相互学习配合生长,在这个校园里各人互为师生,相互包容,不停的探索与

  启发,配合分享经验心得,共享资源,配合进步。

  ****的成败取决于全体员工的思想,心态与行动,各人要把公司的事当做自家的事,同时,你的事也是公司的事。****是回报各人的大平台,你们是家庭的顶梁柱,更是公司的得力干将,我们绝不会让任何人落后。如果我们好逸恶劳,怎样给默默支持和深爱我们的家人、朋友一个交接,他们在等着我们阿!如果你某天做出对不起公司的事,是对公司三百多员工的不负职责,更是对三百多个家庭的不负职责,那时你是个罪人,我也是个罪人!我们要给那些等着看我们笑话的人一个强有力的还击!期望各人都能连续清醒的头脑和思路,正确应对公司生长与生存,为公司,为家庭做出孝敬。

  13年我们拟定的三件大事,由于大形势的影响,另有许多不尽人意的地方1、产值保六争七,修建面积超百万,产值我们只完成了三个多亿,开复工面积基本到达。2、总包公司承接两个项目,也基本完成,这为未来的总包资质升级打下良好的基础。3、商贸公司,装饰公司,独立经营试行,也是基本完成。虽然这三件事都未能圆满完成,但是请各人相信,我们是一帮有理想,有野心,有欲望的团队,我们不会安于现状,明年会向更好的偏向迈进。

  2015年我们为了适应市场形势,稳中求进,不接不靠谱的项目,提前做了项目核算,尽早做了工程款回笼计划,确保年底人为发放。同时我们深化革新,规范了公司各项治理划定,完善了许多治理条例,有效的控制了成本、完善了考勤制度、监视机制和奖励机制。同时,

  微信平台,电子网络财政办公正台正按计划推进和实施。

  2015年公司在宁静生产、施工治理方面都有了一个新的提高。公司推行并不停完善的宁静职责制度,使宁静问题比13年降低70%,伤亡率大大降低,不仅仅有效降低了公司成本,更重要的是维护了员工家庭的幸福。施工治理上我们不停打破历史纪录,永定门单经理项目完成每月7.5层的施工任务;平谷王经理完成了每月8层的施工任务;万科李经理,让我们对施工质量和宁静尺度有了一个全新的认识;通州邱经理领导的项目让我们真正感受到没有甲方,没有资金的施工潜力;三河石经理真正做到了质量工程,业主放心工程,满意工程;配套设施工程,质量、进度方面也受到了领导和城建团体的一致好评;2015年,我相信香河王经理将缔造出一个质量最优工程;上庄,霄云桥许经理将为公司缔造更高经济效益并带来良好的社会效应。在当前猛烈的市场竞争中,能有这样的结果,实属不易,期望各人明年再创佳绩。

  2015年我们紧紧围绕将****做大做强这一目标,迎接新的挑战和考验,在生长中促转变,在转变中促生长,以新的举措努力实现****又好又快的生长。

  新的一年我们仍然有三件事要去做,1、产值保五争六,修建面积超百万;2、总包公司资质由三级升至二级;3、商贸公司、装饰公司正式运营,年初落实治理班子。

  这三件事我相信明年定能完成。首先,春节前公司在建施工项目到达八十万平米,洽谈中另有上百万平米,所以保五争六是有掌握的。第二,总包公司资质升级条件已基本满足。第三,商贸公司已经签订了两份条约,装饰公司也有两三个项目正在落实。

  针对公司现状,我们要更进一步抓好经营治理,优化工业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产物结构,走出一条具有****特色的修建生长之路,以开拓北京市场为主,同时用心开拓外埠市场,以现有稳固的外埠项目为基础,不停拓展施工规模,以四评、一控、五统一的高尺度严要求去抓宁静、控质量、促进度。

  同志们,昨日的乐成带来今日的厦悦,明天的努力昭示未来的辉煌,新的征程充满挑战,新的形势使人奋进,新的目标鼓舞人心,新的一年充满期望,未来将在你,在我,在我们****每一位员工手中缔造,相信我们这一帮有创新精神的专业团队有信心,有决心,更有潜力决胜千里!强大的****将会有越发辉煌的明天!

  春节将至,在此预祝****所有员工及眷属,家庭和气,身体康健,孩子学习进步,各人新年快乐!

  公司年度总结(十六):

  XXXX年,我县分公司在省、市公司的正确领导下,在县委、县政府的鼎力大举支持及有部门的通力协作下,凭据“以市场运作为原则,开拓进取树形象;以确保收入为目标,与时俱进谋生长”的经营目标自我加压,认真贯彻省公司“四个以”的决策,发扬创新求实、生长进步的事情作风,高尺度、严要求地做好了各项事情,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元,占比上年增收15、25万元,增长13、49%,企业取得了快速生长。现将今年的事情总结如下:

  一、强化内部治理,提高企业效益。

  1、完善了全员目标职责治理。进一步规范内部治理机制健全激励机制,实施绩效治理。把企业内部经济职责制与目标治理有机结合起来,全面实行量化积分考核赏罚制度。结合实际制定了《xx县分公司20XX年员工岗位职责制及目标考评方案》,定岗定员,职责到人。实施月度考核,季度末凭据考核结果发放当季效益人为,有效引发了员工干好事情的用心性。

  2、严控用度支出。增强内部财政治理,严格控制用度开支。一是增强质料成本核算,健全质料领、退料制度,大大提高了质料的利用率和节约率;二是增强对工程成本的控制,按工程进度核拨款,增强工程羁系,增强跟踪问效;三是压缩日常用度开支比例,尽量淘汰不须要支出。

  3、增强宁静生产治理。抓好宁静教育,树立“宁静至上”看法,强调“宁静也是效益”。增加宁静防护投入,为每个员工治理一份“人身意外伤害保险”。增强自我防范意识,在企业组成“时时讲宁静、人人关注宁静”的气氛,有效制止了宁静职责事故的发生。由于宁静治理抓得严,我县分公司全年未泛起一齐宁静职责事故。

  二、推出有力举措,鼎力大举拓展业务规模。

  1、稳步生长基本业务。我县分公司接纳有力措施生长网络基本业务,年初顺应市场需要,制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠措施》,既大大拓宽了有线电视的业务规模,增加了收视维护费,又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为,进一步规范了市场。经过努力,全年共新增城区用户xxx户,使我县有线电视用户到达了xxxx户,新增用户率达8、9%。

  2、重点生长数字电视业务。一是认真进行市场视察,细分市场,并写出了视察陈诉,有针对性地对差异用户群接纳差异的促销手段;二是加大宣传,精心筹谋。投入宣传经费3000多元,举行现场咨询演示会,印发宣传单,配送邮政广告10000多份,利用有线电视进行广告宣传,并在收视率极高的自办节目《xx新闻》前配播“xx数字电视接待您收看《xx新闻》”的广告,收到了良好效果;三是用心生长团体用户。充实利用省公司的有关优惠政策,由分公司领导亲自出头洽谈,争取到了县地税局、国税局、农刊行、发改局等单元群众购置数字电视机顶盒,使用户在短时间内迅速增长;四是做好优质服务。树立用户至上的服务理念,在人员少、时间紧、安装任务集中的状况下,分公司员工加班加点,分工协作,为用户做好数字电视机顶盒的安装,耐心解答用户的咨询,以优质服务赢得了用户,赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来,经过卓有成效的事情,仅在春节前夕数字电视用户就突破了200户,全年共生长数字电视用户达xxx户。

  3、宽带互联网业务有了必须生长。我县分公司首先利用公司办公所在的xxx大楼原有网络进行布线,生长大楼内单元用户xx户。然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。目前共生长互联网收用度户xxx户,全年累计实现互联网业务收入xxxx元。此外,还为县政府领导办公室接入了广电互联网,受到县领导的高度评价,同时也较好地宣传了广电增值业务,展示了公司的良好形象。

  三、抢抓机缘,实现了网络建设的跨越生长。

  1、全面完成了城区光缆网革新任务。我县城区广电网络升级革新工程自去年11月开始后,我县分公司精心组织,周密部署,努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难,到今年5月实现了工程的顺利竣工,除预留的x个光节点外,已经开通光节点xx个,并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政中心等部门小区和用户联接上了光节点信号。据不完全统计,我县城区网光缆革新共完成地埋管道开挖埋设x公里,杆路架设xx公里,新架墙吊线路x公里,复挂光缆线路x公里,布放管道光缆xx公里,布放排挤光缆xx公里。与此同时,做好了资料整理和工程自检自验事情,并顺利透过了上级组织的验收。

  2、完成了全部乡镇光缆联网和收编整合事情,实现了“全县一张网”的目标。一是加速了乡镇联网革新法式。在省、市公司的正确领导下,我县乡镇联网革新前后二期项目均得以批复,将全县xx个乡镇全部纳入了联网领域。我县分公司抓住机缘,抓紧组织工程施工,截止12月底已完成县至各乡镇光缆联网杆路建设和光缆敷设,以及设备的安装、调试事情。据统计,我县乡镇光缆联网共架设杆路xx公里,新架墙吊线路x公里,复挂光缆线路xx公里,布放管道光缆x公里,布放排挤光缆xxx公里,开通乡镇光节点x个。经过扎实有效的事情,较快实现了工程竣工,并在12月初迎来了省市公司组织的验收。二是用心争取县委、县政府的支持,以行政手段推动乡镇联网收编整合的顺利实施。我县分公司凭据县政府批转的《xxx县农村广播电视网络收编整合实施方案》,对乡镇广电网络实行全面整合,并于9月2日以县政府的名义召开了全县乡镇联网收编整合聚会会议。经审定,共整合农村有线电视网络xxxx户,整合协议在10月底已签订完毕,资产及网络的移交事情也已在12月全面完成,实现了“全县一张网”的目标。

  四、推行优质服务,确保网络优质宁静运行。

  1、强化服务意识。一是转变员工看法,重复提倡“用户就是上帝,服务就靠质量”、“人人是效益,个个是形象”、“广电是我家,搞好靠各人”等看法;二是设立了服务监视栏,让每位员工应对群众,理解监视;三是在电视台果真服务允许,推行服务限时制、首问职责制;四是上班时间事情人员一律挂牌上岗,热情接待每位来访者,接听好每一个电话,从细节做起,不停塑造广电人完美形象。

  2、增强网络维护。一是建设部门分工相助机制,连续部门间的联系与相同,使各部门既分工又相助,密切配合,实时处置惩罚种种网络故障,全年共上门为用户维护检验3582人次;二是完成了xxx段光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务,有效确保了广播电视信号的流通,未发生任何职责事故;三是增强了SDH设备及机房前端设备的检验、维护,消除机房用电宁静隐患1起,确保了设备宁静平稳运转。

  3、做好了三线宁静整治事情。分公司认真转达贯彻上级整治精神,并建设了由分管副总经理任组长,各部门卖力人为成员的专项整治领导小组,统筹部署,职责到人。在整治事情中区别差异状况分项进行。首先,对城区规模内有线电视与电力、电信线路的交越以及电力、电信搭挂、交越我分公司线路的状况进行了视察统计。然后,凭据统计状况,对宁静隐患较大、易发生事故线路凭据整治的要求先期进行了整治;对隐患较小、不易发生事故的线路作出统一部署,逐步整治;对状况特殊、暂时无法整改的线路与产权单元签定了协议。到目前为止,县城xx工业大道、等路段线路已整改完毕。

  五、强化人本治理,提高企业的凝聚力。

  员工的用心性和缔造性是完成各项事情任务的基础保证。我们一向坚持“以人为本”的治理理念,收到了较好的效果。

  1、进一步理顺了人为分配关系。结合省公司有关人为分配的文件精神,制定分公司员工人为分配措施,执行企业人为尺度。凭据酬金与效益挂钩、与职责挂钩、与孝敬挂钩的原则,增加了外线人员和技术人员的补助,增强了一线人员的事情职责心和敬业精神。

  2、扎实开展学习培训事情。一是在年初制定学习、考试制度。要求每个干部职工做好念书条记,全年达2万字以上;同时,每季度进行1次政治、业务知识考试,聘请县委党校老师进行监考和阅卷,考试结果与考评人为挂钩,考试结果宣布后严格赏罚。透过每月集中学习,平时疏散自学,季度考试的要领,着力提高员工思想政治素质和业务技术水平;二是开展了“三项学习教育”运动,鼎力大举提倡良好的职业道德民俗;三是开展学好“两本书”运动。在省公司发出“向全体员工推荐两本书”的倡议后,我县分公司立即联系购置好《没有任何借口》和《细节决定成败》书籍,做到员工人手一册。随后,召开分公司全体员工大会,进行专题学习和发动,制定了专题学习计划,要求各人提高认识,认真研读,做好条记,获得员工用心响应。四是用心选派技术人员加入省、市公司举办的种种学习培训运动,全年培训人员16人次。透过学习培训,有效推动了员工素质的提高,增强了企业的凝聚力和向心力。

  3、抓好了企业文化建设。企业文化是在生产、经营、生长、壮大历程中不停组成的理念,是员工配合的价值观,配合的行为准则。为此,我县分公司把企业文化建设作为企业生长的重中之重来抓,不停增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感。首先,做好员工的治理事情和思想事情,时刻体贴每位员工的思想动态和精神状态,尊重人的本质,用心为员工的自我教育、自我塑造、自我生长缔造条件,以民主平等的态度进行对话交流,多点体贴,多点人情味,在分公司内部营造了一种和谐、宽松的事情情况。其次,增强宣传力度,制作了“广电精神”、“广电网络企业精神”等牌匾,使员工增强对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三,用心组织员工撰写论文,加入征文运动,向省、市刊物投稿。分公司总经理xxx撰写的《理顺市县级分公司的人事关系是加速我省广电网络生长的当务之急》一文在省公司举办的征文运动中被评为三等奖,另另有一篇文章获勉励奖;分公司行政财政部经理撰写的《如何增强县级广电队伍建设》一文在(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆检察)《声屏世界》杂志发表。此外,信息上报事情也有很好结果。今年共在省公司主办的《xx广播电视网络事情简报》上刊发信息21篇,列

  全省各分公司第一。

  回首20XX年的事情,我县分公司取得了可喜的成就和效益,使企业获得了跨越式生长,但在经营历程中也存在着一些问题,如县城分配网革新任务繁重;乡镇联网后,原有网络质量低下,导致治理维护、收费难度加大;机房还未改建,以及机制尚需理顺和完善;工程技术人员业务水平有待进一步提高;队伍建设有待进一步增强等等,这都有待于在今后的事情中加以解决。2005年,我县分公司将把治理摆在最突出位置,进一步规范运营,以实现“网络做大,事业做强,效益提高”的目标。

  公司年度总结(十七):

  旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在那里召开本公司的年度事情总结大会,主要目的就是总结和思考已往,展望和计划未来。回首一年来公司的生长历程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦。这天,我谨代表公司谢谢和XX公司一路走来的每一位领导和员工,谢谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使XX公司不停生长壮大,取得了必须的结果。

  2015年度是XX公司蓬勃生长的一年,公司所取得的每一点进步和乐成,离不开全体员工的无私奉献。这天将由我代表公司,对2015年事情进行回首,聚会会议的主要任务就是客观总结XX公司2015年事情,认真分析当前形势,对2015年的事情进行展望,发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范治理、求实创新、开拓进取,为全面推进XX公司的康健稳定快速生长而努力奋斗。

  回首2015年,公司主要在以下方面开展了事情:

  一、施工治理事情:今年竣工项目X个,在建项目X个,预重点竞标项目X个。

  1、XX项目:此项目为20XX年竞标取得,现已施工完毕,进入交付。

  ①本项目总修建面积为XXXX平方米,可出售衡宇面积为XXXX平方米,商业用房XXXX平方米,另有车库XXXX平方米,阁楼XXXX平方米,蕴藏室XXXX平方米,会所XXXX平方米,及物业用房XXXX平方米,配电房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。

  ②本项目施工款凭据与甲方签订的施工条约,已凭据条约收到XX%施工款,剩余XX%工程款待XXXXXX后结清。

  ③本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积淘汰、衡宇裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及治理的不规范,使公司浪费了财力及人力,期望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化治理及施工,保证项目的质量。

  ④本项目的优势:提前完成了施工计划,快速回笼了资金。

  2、XX项目:此项目为20XX年竞标取得,正在施工中,现处于XX阶段。

  ①本项目条约约定总修建面积为XXXX平方米,可出售衡宇面积为XXXX平方米,商业用房XXXX平方米,另有车库XXXX平方米,阁楼XXXX平方米,蕴藏室XXXX平方米,会所XXXX平方米,及物业用房XXXX平方米,配电房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。

  ②本项目施工款凭据与甲方签订的施工条约,已凭据条约收到XX%施工款,下阶段施工目标为XXX,以便收取XX%工程款。

  ③本项目施工中存在的问题:项目疏于治理、施工进度缓慢、质料供应不足、人力缺少等。虽然不排除自然天气及资金短缺的原因,

  但期望公司员工能发挥主观能动性,推荐好的治理模式、为公司节省资源,为下一步的施工打好基础。

  ④本项目的优势:开发商实力雄厚,施工款能实时到位。

  3、XX项目:此项目为2015年底竞标乐成的项目,现正在前期准备及计划中。

  4、XX项目:此项目为本公司2015年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收。

  二、基础治理事情。因今年施工点疏散、治理人员流动频繁,公司办公室对此进行了整改。

  1、强化各项目职能,提高服务意识。

  ①项目部卖力人实行月事情计划(总结)陈诉、反馈制度,同时,将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化,职责到人,以增强治理事情的有序性,增强治理人员的职责心。

  ②透过落实《承包经营考核措施》,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增强企业生存和生长潜力。

  ③透过增强财政部门对项目成本的预测、预控事情,对项目进行综合评价,优化项目的控制及治理,争取更大效益。

  ④透过更新项目部治理看法,使其治理事情跟上项目治理的需要,防止企业工业不须要的流失。

  2、企业的规范离不开制度,办公室一向做着制度的完善和精细的治理等一系列事情。我们宣布并实施了《工程处项目队长事情职责》、《基地报到人员治理划定》、《小型工机具及物品治理措施》等X项制度。同时透过与工人主干谈话、走访困难户等要领,实地了解员工的思想动态,引发工人用心性,增强队伍战斗力。从今年XX项目看,开端实现了预期效果。

  三、事情中存在的问题及解决措施。

  1、修建行业所处在猛烈的市场竞争中,我们深感企业的生长艰难,如不进行厘革,如用工、人事、分配制度等,就难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚。

  2、治理方面的某些失误导致技术、治理人才及施工主干的外流,严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳,技术人才流失,导致公司整体素质下降,不光质量事故频出,也导致宁静事故一再发生。因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的革新方案,让宽大员工看到前途,才气起到凝心聚力之效。

  2015年已经成为了已往,已往的结果或者是失败等已成为了我们的经验,我们要掌握的是现在即2015年。2015年,我们需要做以下事情:

  一、以07年在建项目为基础,做好以XX、XX两个在建工程为主的施工治理事情。

  二、以落实任务为龙头,重点跟踪XX、XX等项目,为公司创收。

  三、规范化治理,制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。2015年已经成为历史,让我们配合展望未来,只要我们公司上下一心,统一思想,劲往一处使,相信2015年,XX公司将会越发辉煌及美化。也祝愿各人在新的一年里,身体康健,万事如意,谢谢各人!

  公司年度总结(十八):

  2015年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力,不停创新的一年;是应对公司先后二次重大人事厘革、人员调整、加速生长的一年;是公司治理目标、深化服务资料,紧跟形式生长法式的一年。全年来,在总公司各级的正确领导下,在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不停更新中,公司始终坚持“源于心诚、止于完美”的公司宗旨,在上传下达、内外业务治理、服务质量、内部治理、服务业主等方面取得了丰硕结果。当你走进物业公司,看到由1栋犬牙交织、揉合欧陆元素的现代化修建与整齐有序的服务人员相互衬映的情景时;当看到引领潮水的古罗马雕塑与欧式修建气势派头的优雅情况交相辉映时;看到逐步完善的健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球园地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施整齐配置时。你必须对独具匠心、灵动风情的情况所熏染,必须对公司及公司全体成员的辛勤劳动所自豪,这一系列的结果着实渗透着公司领导及全体成员的汗水与热血。现将全年事情简要总结如下:

  一、基本状况

  凭据公司组织架构及新领导班子调整,物业公司现总经理1人、副总经理2人、工程技工5人、绿化技工2人、保洁技工10人、秩序维护部经理12人,增设办公楼大堂经理1名、会所经理1名,共计XX人。今年来,物业服务全体成员紧紧围绕为住户服务这一焦点,扎扎实实、有声有色开展事情,针对XXXX花园服务特点、人文情况、居住人群、周边情况等差异特点,我们着重在解决新问题、抓落实上下功夫、求实效,全年来,共接待解决业主有效投诉8000余件、处置惩罚实时率到达100%,公共设施维修养护50余件,维修实时率70%。

  二、事情思路及要领

  (一)承接对外工程、完善对内基础建设、取得明显成效

  从年初以来,在各人的配合努力中,先后承接对外工程建设,加大公司创收,效果显著。如:20XX年3月份至5月份公司部署人员集中精力完成了XX小区电路改装、插线板的安装工程以及对各楼层照明线路重新部署工程、安装日光灯、牛眼灯、射灯3000余盏,并完成了大厦首次保洁任务,为公司赢得荣誉;2008年8月份至11月份完成了XXXX花园商务会所电路革新及安装工程,完成安装琉璃灯、日光灯、牛眼灯、射灯1000余盏。对内协助开发商完善了XXXX花园基础设施建设,革新2、4、5、6、9号楼水表箱及水表168户。尤其是自重新一届领导班子调整以来,进一步加大基础设施建设完善工程,全方位提升了XXXX花园物业服务品质及品牌效应,解决了恒久以来小区的共性问题及事关宽大业主居住的问题,取得了明显成效。如:先后对XXXX花园多层楼屋面防水工程进行整改,全面解决了19户业主入住屋面漏雨的问题,赢造了安身立命的生活情况;加大了绿化养护不到位造成的大面积枯苗等问题,下鼎力大举植树、革新小区居住情况,利用一月时间补种、移植草坪约1万平方米,与此同时,调整绿化人员,增强治理,确保绿化浇水、修剪、施肥等环节到位,使部门干枯的草坪恢复了绿色,打造了优异的居住情况;在此基础上,还加大了小区配套设施建设,配置了

  健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球园地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施;完善了欧陆会所设计、装修、器材配置等工程,实现了多年来业主的配合心愿;同时加大革新2、4、5、6、9号楼排水工程,全面解决了恒久存在的排水不畅等问题;11月份,针对XXXX花园10号楼营业房内暖气片此前丢失未安装的问题,重新进行购置安装,到达了交房条件;并配合完成了高层楼天台门、地下室关闭、加锁、外墙补砖工程,一系列细致周到的整改,使情况有了明显改善,住户与物业之间的矛盾逐渐减小。同时,物业公司在公司领导的言传身教中,不停深化服务质量、提升服务理念,变被动服务为主动上门服务,先后着力解决了多层住户室内墙面起包、裂缝等问题18户,安装分水器12户,细致的服务,赢得了宽大业主的认可和接待,诚信服务取得了明显成效。

  (二)用心主动事情、恳切诚意服务、打牢服务基础

  全年来,公司在日常业务处置惩罚,深化客户关系、提高业主满意率上发生了重大变化,变被动服务为主动服务、变投诉解决为主动跟进行处置惩罚。如物业公司在入伙业主打压、试水、交房验收等方面做到了不停联系提醒业主尽快收房事情,在业主收房历程中,手续治理、钥匙交接、用度收取、引领验房、治理装修等全套业务同期进展,到达了业主的满意。从年初以来公司部署人员先后共治理业主入伙45户,安装可视对讲82台、冷热水管、地暖管打压23户,冬季冷热水管排水(含空置房)150户,三凌电梯公司在日常调养的基础上处置惩罚应急故障10次,解决楼上漏水引发的矛盾5户,弱电维修、可视对讲调试、对讲门铃无声音、无图像125次;电压测试、壁挂炉调试、插座安装86户;联系更换平开窗扇塑钢窗合页28户;电话有线无信号处置惩罚14户;壁挂炉挂架6户。尤其是针对08年年月朔场冷空气的侵袭,使室外情况温度降低到零下35度,XXXX花园应对带有地下室的楼层排水管全部封冻的情景,公司在公司领导的领导下,对所有地下室进行保温,加电热带、保温质料,在各人的配合的努力下,才使高层住户排水流通、缓解了天气严寒给宽大业主带来的不良影响,同时,针对xx公司尚未建设,户外管道井全部封冻的实际,又对小区水表、进户水管进行加保温、每

  单元添加珍珠盐等增强保温,在全体维修人员的恒久坚持中,解决了井内冻结、水表防冻的困难,保障了宽大业主的正常生活。(三)发挥服务特色、提升物业品牌。

  三、增强内部治理,充实发挥团队作用

  公司主要下设客服、维修、绿化、秩序维护部、保洁部五个主要职能部门及车场、会所、大厦、地上停车场等治理人员等个性部门与岗位。在服务中,我们注重发挥团队精神,鼎力大举提倡服务理念,提升服务水平,全年事情中显现出了精彩的执行潜力。

  (一)客服部:客服部各项事情是公司的主线,应对宽大业主服务、对外业务联系、对上事情部署、对下业务落实等全面事情,主要透过客服人员进行协调、解决。全年来,应对人员流动较大,岗位部署调整大的实际,公司加大内部治理,完善内部机制,对日常业务以区域为尺度划分职责,在每片区装修巡检、空置房检查、业务处置惩罚、用度催缴上做到了职责到人;对内又进行业务联系,如:配合收取用度、配合处置惩罚投诉、报修,配合解决当天问题等,使事情效率明显提升。如:公司经过新班子调整后,在人员治理、业务治理、欠费催缴、塑钢门窗报修、维修、壁挂炉调试、屋面维修统计,室内起包住户解决等方面做出了用心努力,收到良好效果,在为期三个月事情中共催缴物业服务费约26万余元,解决恒久欠费户25户,催缴营业房欠费达10余户。

  (二)工程维修部:维修部是公司事情的重点,各项事情贯串于小区的方方面面。全年来,维修部在对外业务承揽、对内工程维修、住户室内维修、公共设施维护等方面创出了骄人的业绩,尤其是在维修业务量大、任务重的前提下,全体人员加班加点,扎扎实实完成各项任务,为做好服务事情奠基了良好基础。如:在2、4、5、6、9水表安装革新中维修人员一身泥、一身汗,短短几分中,整小我私家被浮灰盖满全身;在大厦电路改装历程中,为了赶工期,维修人员加班加点,全月无休息,体现出了较高的觉悟和敬业精神;在改装多层排水工程中,应对高空作业难、险的特点,全体维修人员绝不犹豫想方设法进行改装,定时完成了工期,较强的团队精神体现出了较好业绩,为公司生长打下了良好基础。

  (三)公司:公司各项事情在公司领导的亲临指导下,在耐心细致的事情部署中,先后在组织框架、人员调整、各部门治理,对内对外业务联接中发挥了重要作用。尤其是全年来,在各部门的衔接与任务部署中、在业务联系相同处置惩罚中、对内业务梳理中,发挥了桥梁作用,在对物业服务区域重要事务处置惩罚、整体与建设中发挥了必须的作用。与此同时,对大厦服务的日常治理,会所日常治理、自行车棚羁系中取得了必须的结果,发挥了事情人员的主观能动性。全年来,完成了日常业务处置惩罚及上级交办的各项任务,制定书写了《家政保洁协议》《自行车看管协议》以及种种上传下达文件资料;规范了公司治理规程并实施检查落实;实时加入解决恒久欠费户的相同交流与问题的解决事情,部署做好了冬季设施保温等事情,繁杂琐碎的事情显示出了较强的事情执行潜力。

  回首公司的生长历程,我们深切的感应,我们每取得一点结果是与公司领导的精心培养分不开的,每一点进步却浸透着公司及全体员工的心血和汗水,融入了团队拼搏精神与实干精神。尤其是新一届领导班子的调整,给予了公司生长的良机和空间,我们要抓住机缘,放心本职事情,使2015年全面事情在上一个新的台阶。

  四、在看到结果的同时,经过深入体会和重复分析,还存在以下问题:

  (一)公共设施。

  1、对公共设施的检查维修不到位、不实时,部门维修项目专业人员缺少。主要是公共路面设施、楼道墙面面砖粘贴、门窗玻璃的维修更换以及中控室设备运行维护、对讲门、可视对讲系统的安装检查维护等方面还需要培养专业人员。

  2、多层复式住户屋面漏雨问题尚未获得全面解决,目前,仍有以多层住户为主的15户屋防水工程需要解决处置惩罚。同时,24569住户室内起包问题未获得全面解决,还仍有部门业主室内陆续泛起起包现象。

  3、塑钢门窗变形裂缝及玻璃漏气户数较多,尤其是新更换的玻璃在短期内又泛起漏气问题,加上有偿更换速度较慢,带来了服务不实时的影响。

  4、绿化养护还存在必须的差距,主要是2、4、10号楼以南草坪斑秃较多,花卉树木笼罩率较低,使情况整体效益难以体现。

  (二)内部治理

  1、企业文化建设尚未完善,对员工的培训、规章制度教育、运动组织、外出交流学习等机制不完善,及待完善实施措施和细则。

  2、公司内部奖罚机制不完善,人员与部门、部门与部门、部门与各项事情的协调还存在一些差距,尤其是员工加班补助及允许兑现上还存在一些问题。

  3、物业治理知识与小区宣传不到位,使部门业主泛起了不良维权较多。

  4、有偿服务收费制度及实施措施尚未建设,由此引发保修与否之间的误解较多。

  5、物品采购及申报时差较大,造成服务项目落实速度较慢。

  五、2016年度主要事情

  1、针对4月份开始业主室内装修不停增多的实际,公司加大装修治理、电梯设备维护治理及公共设施治理力度,赢造良好情况。

  2、有针对性地组织各部门人员进行培训与交流学习,进一步提升服务质量、服务理念、服务意识的组成。

  3、增强内部专业人员培训,提高对公共设施的维修与养护

  4、加大对屋面防水与室内起包户的维修与羁系,缔造良好的生活情况。

  5、加大绿化整改力度,维护小区良好的情况。

  公司年度总结(十九):

  我叫古xx,来自四川一个秀丽的旅游都市---西昌。

  我认识xx公司有一年多了,在这段时间里没有什么业绩,十分内疚、愧对公司领导--周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长---陈文斌先生,谢谢您们!在此真诚的期望获得您们的资助和支持。

  乐成老师的分享,让我明白选取大于努力、选取与自身有强鼎力大举量的xx公司相助,跟对领导、跟对老师。期望在短时间获得最多的资助、支持。掌握好的生长机缘,借力成就我们的事业。

  孝道、百善孝为先。怙恃对于我们每小我私家来说永久都是伟大的,不管你是怎样的卑微和落魄、她们永久是我能够停泊、避风的港湾。她们的体贴、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的彼岸.谢谢怙恃,尽自己微薄之力.让他们过上幸福的晚年。

  之前最大的错误在于没有自用产物,基本上没有学习.在向别人介绍产物时,客人一句话你用过吗没有那你怎样明白呢!一句话问的哑口无言,无言以对,在没有自用产物的状况下是吃尽苦头,要从消费者做起,总结经验,经常学习,明白支付,明白感恩,学会谦卑.做到一个受人尊敬,受人喜欢的人。

  要明白直销的九字箴言:简朴、相信、听话、照着做!以后我必须做到:每会必到。学会自我反思,明白大与小、明白对与错。不停努力学习、总结经验。期望在领导的体贴与支持下,相信自己能把xx做好.

  我门先前的失败,基本上是以守旧的眼光,无知的了解,消极的心态,怀疑的感受,没有坚持对会员中途放弃,没有跟进造成失败的结果.

  在信息时代的这天,互联网的泛起,一台电脑一根网线,一杯咖啡,一种智慧,一份坚持,一生精彩.谈笑间简朴成交全球生意.化腐朽为神奇,化干戈为玉帛,教长河为疏落,让大地为黄金!以坚定的信念,正确的想法,来实现我们的理想,让所有xx家人获得社会的尊重和热爱!

  让我们配合缔造的事业---xx越发辉煌!

  公司年度总结(二十):

  瞬息间,对于我来说不平凡的XX年即将已往。在已往的一年里,似乎值得自己去回首的事情并不是许多,生活和事情依旧是沿途没有什么风物,就在我以为大路朝前,日子就这样平静下去的时候。XX年9月,我经过应聘和选拔来到了昆山山水测绘公司,同时很荣幸被分到了其下属的江苏省淮安丈量分院公司,这对于我来说是一件值得兴奋的事情,以往实习中找到自己心仪的事情单元。

  加入xx测绘公司的这四个月,对于我来说是一种生长与进步的历程。重新开始学习我完全陌生的一种事情方式、事情资料、以及事情法式。第一次加入室外丈量事情,我首先要用心去学习,然后务须要熟练运用在事情中的每一个细节里的,然而我这四个月的事情,并非尽如人意。这段时间自己深刻反省事后,我在那里既对自己前段时间事情批评,也做一些总结,如何做好自己的本职事情,亡羊补牢争取在日后的事情中能有好的体现,和各人一齐服务于公司。

  一、XX年总结

  (一)事情总结

  XX年XX月XX日,我随着老员工学习工程放样、丈量竣工、水准丈量。由于该项目相对简朴,我随李工一齐加入室外事情项目中。截止XX年01月24日,以完成淮安这年度的事情任务。但遗憾的是,我一向没有自信独立带队外出事情,这将是在未来的一年中,我要面临和改变的首要,也是最重要的问题。

  (二)事情中的不足

  我在事情中主动性不足,与领导和各人相同较少,遇事思考不够全面,不够细致,事情中不够踏实,失误较多。虽然努力做了一些事情,但距离事情中公司领导对我的期望和要求另有很大的距离。如理论水平、事情潜力、以及对具体事情的实施与计划等问题上另有待进一步提高。同时,我对新的事情岗位还不够熟练等等,这些问题我决心在以后的事情中加以革新息争决,使自己更好地做好本职事情。而且自己就应而且能够做的事情,要勇于肩负,不依靠他人,不退缩、不逃避,勇敢地迈出此一步,今后在事情中才气做到越发自信和斗胆仔细。

  二、XX年计划

  XX年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机缘,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策,有列位同事的协助,加上我小我私家的不懈努力,XX年会是我在海宏的陪伴下蜕变的一年。

  (一)增强职责感,听从领导部署,用心与领导相同,提高事情效率。

  要用心主动地把事情做到点上,落到实处,淘汰事情失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多相助,与领导多汇报事情状况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,明白团队的力量和重要。

  (二)勤学习,提高独立事情潜力。

  涉及到事情相关知识的学习,路漫漫其修远兮,我将上下而求索。大专五年所理解的知识究竟十分有限,事情中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。我要自己先多了解,做到心中有数,使自己很快能进入事情主角。

  (三)勤动手,坚守事情职责。

  事情无巨细,只是分工差异,孝敬无几多,要看用心没有。作为一名实习生,社会经验和事情经验比力匮乏,因此我们也被许多人用眼妙手低来形容。然而,我小我私家认为从小上进心很强的我,最大的特点就是学习潜力强,待人真诚。事情中,我要勤于动手做好本职事情,戒骄戒躁,不做也言语的巨人,行动的矮子。岂论是室内绘图,照旧室外事情,我都要用心做到更好。同时,这次要抓住这次实习时机磨练自己,凭借公司的良好情况提升自己。

  (四)勤思考,理论联系实际。

  事情中要细心留意。在公司领导的指导体贴下,我逐渐熟悉了事情状况,要学会做个有心人,透过自身细心视察和留意,反思和总结,在事情中不停总结经验。捕捉和发现各人事情中的闪光点,加以学习和自我提高,多读多看,提高履行岗位职责的潜力。

  期望和时机是留给能够应对伤害,而且明白封存疼痛的人的。不舍弃一些执念,或许永久都没法邂逅接下来的风物。无论别人怎样看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我务须要用一种真实的方式,渡过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要明白自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大攻击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一向在昭示着某种务必走过。许多时候,我们无法去想是否能够乐成,既然选取了远方,便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘,谨以自勉。

  展望新年,我已经做好充实的准备。迎接XX年新的挑战。

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