企业年终总结

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企业年终总结

更新时间:2019-04-02 09:01 手机版

企业年终总结

  企业年终总结(一):

  XX年已经结束,回首XX年的事情,有完成事情后获得肯定的厦悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时光过的飞快,不知不觉中,充满期望的XX年已经离我们远去。能够说,XX年是我们公司走上高速生长的要害一年。每小我私家为着公司的生长努力事情学习,而我本人也在各人的指导资助下比以前有了很大的进步。现就本年度重要事情状况总结如下:

  一、虚心学习,努力事情

  (一)在XX年里,我们公司多次组织专业培训,让各人的专业技术迅速提高。经过公司的培训让各人的专业技术水平都有了提高。我本人也努力增强学习,虚心求教释惑。以事情为中心,在事情中学习提高,透过视察把事情和学习资料相结合,不懂就问同事,不停富厚自己的专业知识。

  (二)XX年事情主要有:上半年主要事情是和同事一齐协作完成了他太阳能的安装调试。在这些感伤中,各人相互提醒和增补,相互学习,提高了事情效率,所有事情都能实时相同,把事情处置惩罚好。后半年主要做好售后保障事情。作为一名售后技术人员,不仅仅要掌握够硬的技术知识,还要和用户有良好的相同,才气更准确的处置惩罚泛起的问题。

  二、自我检验,查找问题[由www.duanmeiwen.com整理]

  (一)在XX年中,我们公司完善了多项规章制度,领导也专门组织了培训学习。把制度落实到事情中去,在这方面我没能严格要求自己,上传种种报表不是很实时。

  (二)在专业学习上,我们公司现在多方面生长,不光局限于太阳能项目,还做了多个空调项目。为此公司多次组织空调项目的专业知识培训,由于自己对这类项目接触少,对这类专业知识掌握落后各人许多几何。

  (三)在XX年后半的售后维修中,虽然能完成每次维修任务,但是由于和用户相同不实时泛起许多由于使用操作不妥或使用情况达不到尺度泛起的问题。

  三、纠正错误

  (一)认真学习公司的规章制度,严格凭据规章制度服务,严格凭据公司划定的报表形式实时准确的发送。

  (二)在专业学习中,要认真看待公司组织的每次培训,做到不懂就问,不懂就查。在看待空调的专业知识上先学好理论知识,再结合现场实践相结合努力学习。

  (三)售后维修中要做到实时维修,并与用户经常相同,从而规范他们操作制止发生对我公司产物的不信任乃至对我们公司形象的损害。

  四、下步计划

  针对XX年事情中存在的不足,为了做好新一年的事情,严格要求自己做好以下几个方面:

  (一)用心处置惩罚好与同事之间的关系,

  (二)做好自己的本职事情,理清思路,处置惩罚好售后与用户间的关系。做好本职事情之后,增强自身学习提高,创新事情要领,提高事情效率。

  在明年的事情中,我会继续努力,多向领导自己在事情中的思想感受,实时纠正和改善自身的的不足和缺陷。团结同事,把我们的事情推向前进!我相信在领导和同事的资助指导下,我明年会有更大的进步。

  企业年终总结(二):

  20XX年已经进入尾声了,当我细细回首年回首这一年走过的路,总能让自己陷于不行自拔的回忆和叹息中。20XX年是我人生旅程中转折的一年,在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机缘和挑战并存的年代。

  而公司在迎来了第10个年头,机缘和挑战并存,自己感应职责和担子越发重了,回首以往走过的艰难历程,结果已经成为已往,新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始,空闲之余我经常在思考着要以何种情绪来诠释刚刚已往一年。追念起一年以前,领导将线长这负重担压在我身上,我很谢谢领导的信任,一年来。我在列位领导的眷注和批评指导下。爱岗守业,配合各项事情,在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存,也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了许多,思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生选取。已往的那些事情的日子里,充满了活力,也饱含着泪光,甚至也有过挣扎,在一次次推动自己前进的路上,我应对着从来没有面临过的境遇,在领导的指引下和同事的资助下,学会了如何做好本职的那些事情,明白了就应品味的人生滋味。在此,我向20XX年体贴和资助过我的列位领导和同仁道一声:谢谢!现在,我向领导作20XX年度事情陈诉,请予审议。”

  透过一年来,自己加入的各项事情状况,我认识到团队的力量和自我的不足。尤其是线上员工喧华事件以来,我都在对自己进行反思,期望能够实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限和我自己展现的因素,改变原有的事情方式,要求自己在团队的协助中到达最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监视着自己,这些在我以往的事情经历中都是没有的,都是在喧华事件以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己事情中的不足之处有

  (一)相同不够

  人和人交往,最大是真诚,相互理解宁静时的相同,善意的表达自己的想法。要害是你能不能用真诚去感动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便能够与同志顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后,才觉察同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在事情中泛起分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要相同,重复的相同,到达相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的相同方式比力直接,不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、小我私家性格有关。我小我私家偏向比力直率的相同方式,不善于迂回地表达自己的意愿和事情想法。在日后的事情中,我想要增强自己相同技巧的变换实验,适时运用恰当的方式要领完善自己在事情中的想法这方面的潜力。

  (二)事情中缺乏创新思维

  不管是日常生活中照旧事情中,人们需要相互协助,相互资助,只有这样才气更好的干好事情,充实发挥每个的潜力。透过一年来,自己相助的部门和同事,他们都很热心的实时给予了事情上的理解和资助,从而使我顺利完成了自己的各项事情。让我提高了对事情的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,原来这是件好事,但是却会发生必须反偏向的影响,那就是缺少了创新意识。事情的用心性和主动性是建设在对事情卖力的态度上,而不是建设充实地精彩完成事情的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去事情只是一名称职职工起码要做到的事,而他永久不行能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在事情方式、事情效率上的不停革新。对于这一点,我也需要在日后的事情中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于事情开展的思路。

  以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在事情中存在的问题和需要改善之处,在日后的事情,也期望各级领导和所有同事其能够资助我一同发现问题、解决问题。

  三、今后提高事情水准的举措

  20XX年即将远去,应对20XX年的事情,新的各项事情给我带来的是迷雾和无限遐想。在那里,我从小我私家的角度谈谈自己20XX年要为事情的努力:

  一:蜕变

  任何改变对于一小我私家都是艰难的。我也试图凭据新的事情路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面,我认为自己已经在慢慢实验和理解新的转变,例如与各个部门、同事间的的事情配合,事情流程、要领的接纳等,但是仍然存在不足的地方。我的生长、事情和生活经历让我习惯性的去一小我私家完成某项事件或任务,这样的结果会有两种:要么顺利完结,要么被遇到的困难打到。因为一小我私家的潜力、精力究竟是有限的,而对自己尚在不具备成熟处置惩罚问题的条件下,小我私家的力量就更显单薄了。

  20XX年对我来说,正确的蜕变很重要。要改变的问题许多,首先就是意识。纵观我们公司的生长历程,和其他公司的差距越来越大,如何多争取定单,促进公司的生长。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示,提醒自己需要树立深刻的危机意识,认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对差池,做的是否到位,怎样样才气做得更好。

  二:提高

  公司的生长形势的客观原因不用过多描述,因为任何公司的生长都要经历这样那样的曲折门路,我想有部门来自,自身原因,说明从我们各条线的事情人员自身另有需要改善和增强的地方。这要求勤练内功,提高小我私家的专业知识和操作技巧,保证质量。对于我们一个作业员来说,勤练内功和提高专业知识、技巧更是须要的。

  三:发扬

  有时候觉得自己很幸运能从事电子这个行业,从开始事情到现在已经有近4年的时间了,从开始做下层员工到线长,期间明白了许多原理也认识了许多朋友,有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢想来想去,自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多真心资助我的朋友。我想对于自己从事事情领域来说,我的事情重心将是继续做好各项事情,让自己起带头作用。连续和发扬与他们良好相同的渠道,主动用心的提出问题息争决问题。这是一项连续性的事情,同样也容不得丝毫的怠慢。

  最后我要谢谢列位局领导给我这个时机,同时给予我的事情重担,让我在20XX年经历了更多,我也不行能完美的总结已往的一年;我们没有回到已往的潜力,但我们却有改变未来的潜力!其次要谢谢所有资助支持我的每一位同事,是他们身体力行的资助和一如既往的支持,让我一步一步的走到了这天。

  已往的一年,让我体会最深的真诚的看待自己的事情和周围的每一小我私家,以友善之心应对自己从事的每一件小事,看待每一个同事,要以力求精致的态度为自己的目标,尽自己最大努力,去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说,都是一种激励和鞭笞,走在这条门路上的所有人都市在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。最后提前祝各人元旦快乐,相信你们的明天会越发完美。

  企业年终总结(三):

  今年以来,我们有限职责公司党政领导团结谋划、共求生长,党员带头,职工配合,齐心协力,贯彻落实国家政策,实施“万村千乡市场工程”,净化流通市场,生长壮大企业,主要做了以下事情。

  一、落实国家政策,实施“万村千乡市场工程”

  今年我公司党政领导班子,事情的重点就是落实“万村千乡市场工程”的实施,目标和任务就是牢固提高和生长壮大,在的基础上,不停总结经验,牢固提高验收及格的户加盟店,在今年的生长上,主要是投资建设乡村直营超市,跨区域生长革新加盟店。领导分工卖力,深入乡村实施,把“万村千乡市场工程”真正做大做强,实行连锁型规模经营,构建以城区店为龙头,乡级店为主干,村级店为基础的农村现代流通网络,满足农民消费需求,改善农村消费情况,促进农民消费看法更新。

  有限职责公司是经国家商务部批准的“万村千乡市场工程”实施企业之一,公司建设了“配送中心”拥有资产多万元,经营商品品种多种,配置车辆辆,辐射全县各乡镇、村组的连锁加盟店,自选超市,并跨区域生长加盟店多户,营业面积可达万平方米,年经营收入可达亿元。

  今年以来,公司领导班子精心组织,统一计划为实施“万村千乡市场工程”深入各乡镇村组,了解状况,逐步分类,生长规模,并投入超多的人力、物力、财力,在本县及跨区域三县区生长加盟店户,总面积为平方米,总投资万元。并在全县新建和革新直营超市个,总面积为平方米,总投资为万元。在此基础上,与各加盟店签订了加盟协议和投资确认书,实行“六统一”规范店容店貌,接纳电话访销,实行网络治理,专设投诉电话,理解群众监视。

  直营超市的生长,是我们公司一项斗胆决策,并划分在、、、、、新建和革新大型乡级直营超市6个,在镇寨、村、村,镇村、村、峪、村,镇村、村,新建和革新村级直营超市9个,从租用园地到新建、革新,逐步分次全部完成开业,支付了各人的配合努力,经营状况良好。还贴合国家招呼,发挥国有经济优势,为乡、村经济增添了一道亮点,引发和引导市场的活跃和繁荣。“万村千乡市场工程”的实施要靠企业的投资,政府的推动和市场的调治,目的是让农民得实惠,企业得市场,政府得民心。“万村千乡市场工程”的实施透过我们各人一年来的配合努力,增加投资革新,规模商品分类,拒绝三无商品,取得群众满意,经省、市、县三级商务主管部门的检检验收,累计验收及格户加盟店,事情是各人干的,结果是各人取得的,我们一是要更好地做明年的各项事情,把“万村千乡市场工程”做大做强。不停完善和牢固,争取更好的结果。

  二、增强治理,外树形象,搞好廉洁自律

  本人主要是抓好党务事情,监视治理公司各项重大事项的决策和落实。搞好计划生育,抓好廉洁自律,维护国家利益,执行党的政策。自己能经常性的坚持理论学习和业务学习,在实际事情中,自己能以身作则,带头遵守规章制度,带头开展重点事情,带头拒绝歪风邪气,严格企业治理、稳定职工队伍。坚持民主集中制,实行重大问题民主决策,吸取职工意见,不定期的召开职工聚会会议,研究讨论公司的生长,充实发扬民主。

  三、增强党的思想建设,提高党支部和党员的思想水平

  我公司下设有百货大楼、配送中心,15个乡村直营超市,现有职工名,其中党员名,公司党支部一班人领导全体党员干部和职工,在各级党政部门的正确领导下,认真学习党的各项目标、政策,转变事情作风,充实发挥党组织的战斗碉堡作用和共产党员的先锋模范作用,组织党员认真学习“十七大”精神和中央经济事情聚会会议精神。同时认真学习了总书记提出的关于社会主义荣辱观,要求每个党员树立“八荣八耻”为资料的世界观,资助公司困难职工李双军、张浩强同志解决事情和生活实际问题。建设和谐社会,推动公司各项事情的开展,公司党支部个性重视做好职工的稳定事情,实行摸底排查,建档存案,如租赁承包,设施革新,二次就业等,进行座谈,逐一解决。

  经常性的开展批评和自我批评,理解职工监视,召开民主生活会,就思想建设、组织建设和作风建设以及廉洁自律等方面的优点和不足进行汇报,每个党员都能够开展批评和自我批评,对自己的缺点和不足不遮不掩,把问题摆在桌面上,民主生活会确实到达知无不言,言无不尽,认识统一,团结一致,齐心协力的目的。

  凭据局党委的部署,“建设县级平安企业”和“落实党风廉政建设职责制”,我公司党支部用心部署部署,在“建设县级平安企业”运动方面,用心开展事情,结合企业经营特点,从实际出发,做到机构健全,制度规范,运动有亮点,事情有重点,设立了“建设平安企业”办公室,制定了“建设平安企业”宣传计划和实施方案,建设35项制度,领导分工卖力,确保企业平安,社会稳定,经县局领导检查后获得了好评。在“落实党风廉政建设职责制”运动中,公司党支部以“三个代表”重要思想和科学生长观为指导,紧紧围绕党风廉政建设职责制的落实,促进企业党政领导班子及其成员切实履行“一岗双责”职责,用心营造风清气正,廉勤兼优,高昂有为的良好生长情况,并要求党政领导干部遵守“四大纪律,八项要求”,严格执行廉洁自律各项划定,主要领导服务洁净,带头做好楷模。同时,凭据“建设尺度”进行认真总结,交流各超市,部门的经验和洽的作法,透过县局和县纪检委的检查考核,评价良好。

  四、搞好计划生育事情

  计划生育事情是党的基本国策,是常抓不懈的一项重大任务,凭据计生事情部署,我们经常性地了解状况,排查模底,对育龄妇女进行一年两次的“三查”事情,“三查”率达100%,定时报送计生报表。今年我公司无一例违纪超生现象发生。

  五、抓好宁静事情,搞好综合治理

  宁静是各项事情的保证,我们凭据“预防为主,综合治理”的目标,夯实职责,强化监视,集中整治,狠抓整改,认真落实目标治理职责制和领导职责制,切实增强组织领导和监视检查,对超市、营业厅、库房重点部位,按要求配备了消防器材,对种种不贴合要求的线路和部位进行了革新,对易发事故点进行了整治,如:超市宁静通道、防盗门等。并经常性坚持宁静检查,实行夜间值班巡查,做好纪录,确保宁静无事故。同时,与各超市、门店签订了宁静职责协议书,落实宁静职责,做好日常防范事情。全年我公司无一例不宁静事故发生,确保了公司各项事情的顺利完成。以科学生长观为统领,建设县级“平安企业”,搞好维稳社会事情。

  要继续搞好本职事情,抓好党建和精神礼貌建设,做到廉洁从政,在事情中搞好协和谐监视治理,不停牢固提高和生长。抓好计生事情不放松,确保一年两次的”三查”工具不缺漏,同时,做好职工的思想事情,实时调整矛盾和纠纷,杜绝上访,确保公司平安经营、宁静经营,各项事情顺利进行。

  企业年终总结(四):

  20xx即将已往,在公司领导、同事们的支持和资助下,我坚持不停地学习理论知识、总结事情经验,增强自身修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,现将这一年来的事情总结如下:

  一、事情态度:

  我热爱自己的本职事情,能够正确认真的看待每一项事情,事情投入,有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感,遵守劳动纪律,有效利用事情时间,保证事情能定时完成。

  二、业务潜力:

  多干多学:我初来公司事情,这个事情对于我来说是个新的挑战,但为了尽快上手,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了所做的事情,明确了事情的法式、偏向,提高了事情潜力,在具体的事情中组成了一个清晰的事情思路,能够顺利的开展事情并熟练圆满地完成本职事情。经常同其他业务员相同、交流,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求配合提高。

  三、为了提高我们的服务水平,我小我私家认为更就应带给人性化服务。

  预定人员在讲话和接电话时应客气、礼貌、谦虚、简练、利索、大方、善解人意、体贴对方,养成使用“您好”、“请稍后”、“请放心”、“祝旅途愉快”等“谦词”的习惯,给人亲密无间,东风掠面之感。每个电话,每个确认,每个报价,每个说明都要充满真诚和热情,以体现我们服务的态度,表达我们的信心,显示我们的实力。回复邮件、回传传真,字面要洁净利落、清楚漂亮,简明简要、准确鲜明,规范花样。以赢得对方的好感,以换取对方的信任与相助。

  我们明白,公司的利益高于一切,增强员工的主人翁职责感,人人为增收节支,开源节流做孝敬。明白一个简朴的原理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的生长离不开各人的支持,各人的利益是透过公司的生长来体现的。在旅游旺季,各人的努力也获得了回报,也坚定了我们越发努力事情,取得更好结果的决心。

  回首这这一年来的事情,我十分圆满地完成了本职事情,这是公司的培养,领导的体贴、教育,同事的支持与资助,包容了我的缺点和错误,教会了我做人做事,才有了自己的这天。今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋事情,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨,在领导和同事们给予的舞台上,为公司的生长尽一份职责。在以后的事情中,我将越发努力地事情,“扶摇直上更进一步”。

  企业年终总结(五):

  20xx年,在团体公司的正确领导及鼎力大举支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,应对猛烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕治理、服务、学习、招聘等事情重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了用心孝敬。现将一年来的事情状况汇报如下:

  一、增强基础治理,缔造良好事情情况

  为领导和员工缔造一个良好的事情情况是行政部重要事情资料之一。一年来,行政部结合事情实际,认真履行事情职责,增强与其他部门的协调与相同,使行政部基础治理事情基本实现了规范化,相关事情到达了优质、高效,为公司各项事情的开展缔造了良好条件。

  如:做到了员工人事档案、培训档案、条约档案、公章治理等事情的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确实时,并对领导批示的公牍做到了实时处置惩罚,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、调养、日常行政业务结算和报销等事情的正常有序。乐成组织了室外文化拓展、羽毛球角逐、念书征文、治理学、市场营销学培训课、员工康健体检等运动,做到了运动之前有准备,运动历程有指导,运动之后有结果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公情况、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

  二、增强服务,树立良好民风

  行政部事情的焦点就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心事情,在服务事情方面做到了以下三点:

  1、变被动为主动。对公司事情的重点、难点和热点问题,力求思考在前、服务在前。个性是行政部门管的食堂、堆栈、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、调养等日常事情,事情有计划,落实有措施,完成有纪录,做到了用心主动。日常事情及领导交办的临时性事物基本做到了实时处置惩罚实时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门事情上也坚持做到了用心热情不越位。

  2、在事情计划中,每月都突出1-2个“重点”事情。做到事情有重点有创新,改变行政部事情期待领导来部署的习惯。

  3、在创新与事情作风上有所突破。在事情思路、事情要领等方面不停改善和创新,适应公司生长的需要,做到事情有新举措,推动行政部事情不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高服务效率,增强服务意识和奉献精神。

  三、增强学习,组成良好的学习气氛

  行政部人员要具备很强的事情潜力和连续行政部高效运转,就务必为切实履行好自身职责实时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不停增补各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从增强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、团体制度等业务资料,切实增强了理论、业务学习的自觉性,组成了良好的学习气氛。

  四、认真履行职责

  1、狠抓员工礼仪行为规范、办公情况办公秩序的监察事情。

  严格凭据公司要求,在公司员工行为规范和办公情况等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公情况和秩序。

  2、培训事情:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业生长目标紧密结合。在“学习培训月”运动中,乐成举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训事情的计划纳入部门整体的事情计划之中,鼎力大举增强对员工政治理论和专业技术等方面的培训。

  3、人力资源治理事情:凭据各部门的人员需求,在确保人员体例完全控制在尺度体例内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等要领,协助部门完成人员招聘事情。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时相同,深入的了解,资助他解决思想上的难题,透过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的生长前景、设计员工的职业生长计划。透过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建设完善、公司员工劳动酬金的监视发放、公司人员进出的人事治理等事情;并定时完成员工月考勤纪录、月人为报表的上报事情。

  五、存在的不足

  已往的一年,在公司领导的重视和指导下,获得了各部门的鼎力大举协助下,行政部取得了必须的结果。尽管我们取得了必须结果但仍存在着许多不足之处,主要浮现在以下几个方面:一是由于行政部事情经常事无巨细,每项事情我们主观上都期望能完成得最好,但由于潜力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些事情了解得不够深入,对存在的问题掌握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的照料助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在必须的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待增强,加大对内对外的宣传力度,建设宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的事情中切实加以解决。

  企业年终总结(六):

  回首公司一年来的事情,能够用两句话来归纳综合:总的形势是好的,取得了必须的结果。但同时也袒露出许多的问题和不足,需要我们加以纠正。

  一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在各人的配合努力下,我们取得了令人满意的结果:2****年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单元也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改已往亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的连续康健生长奠基了扎实的基础,这一切也都是和各人的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工体现最真挚的谢意!

  回首和总结一年的事情,主要有以下几个方面:

  一、抓住时机,上马顺酐二期工程

  我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根天性好转,顺酐价钱一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司坚决决定:抓住其时有利时机,在一期工程不停车的状况下,上马二期工程。

  二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就体现出了极高的事情热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。各人加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一小我私家退缩,仍然坚持事情。总之,各人在施工期间的体现是就应肯定的,说明各人能够真正做到和企业心连心。

  二、用心进取,圆满完成b级锅炉制造资格证的取证事情

  各人明白,我公司原有的锅炉制造资格证为c级,随着市场的不停生长,c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在猛烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此,从****年5月份起,我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证事情上来,并于12月16日顺利透过国家特种设备中心审查小组的审检验收,我们的事情主要是:

  首先,我们在原先已经建设的完整的质量保证体系的基础上,参照iso9001尺度进行了整改,体例了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产物质量带给了治理上的保证,彻底改观了以往取证、换证事情中的“软件过软”的局面。

  其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的条约,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造事情。这期间,各人都是争时间、抢进度,毫无诉苦的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而宽大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,用心做好本职事情,强化了治理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营生长法式,宽大员工如无特殊状况,很少休假,只要事情需要,都能够实时到位,实时处置惩罚,为公司的生产经营运动缔造了良好的事情情况。

  现在,我们己顺利透过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以治理求生长”的信念,把企业推向一个更高的档次。

  三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象

  企业文化在一个企业中起着十分重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设事情,放到企业生长历程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设事情上主要有以下几点:

  1、对全体员工的人为进行了普调。此次普调人为公司坚持了“果真、公正、公正”的原则,接纳民主和集中相结合的要领,本着企业的效益增长和职工人为增长相同步的精神于近日完成了此项事情。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充实体现了“以人为本”的理念。我相信,这必将越发引发宽大员工的事情热情,为企业的生长孝敬自己最鼎力大举量。

  2、增强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训,同时还定期对员

  工进行考核,确保员工理论、实践双及格。化机以取证事情为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出主干人员加入国家组织的种种培训班,并考取相关证件,透过多种手段,力求提高宽大员工的综合素质。

  3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。透过学习这篇文章,我们各人要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以纠正,做一名及格员工。

  4、献爱心,暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,各人没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并实时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底挣脱困境,但我们的行动却充实体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。

  5、为美化情况,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使情况更美,企业形象也获得了进一步提升。

  回首已往的一年,我们的各项事情所取得的结果各人有目共睹:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证事情;我们员工的收入比****年增加了许多,等等。但是,结果并不能掩盖我们事情中存在的不足,我们更就应清醒地看到我们的事情中仍然存在着许多的问题和不足,主要浮现在治理事情存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:

  1、因疏乎了对业务员高金国的羁系,造成了大额货款的损失。高金国于2006年上半年被派往甘肃,至2***年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们能够说严重地疏乎了对他的羁系,以至于被他浪费、侵吞货款达695710元。这充实说明我们在治理上存在着很大的漏洞,今后务必吸取教训,加以堵祝虽然,泛起这样大的失误,我有着不行推卸的职责,我就应向董事会做出深刻检查。

  2、由于治理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的治理事情做的不到位,未能合理部署生产,制定出最科学的事情计划,同时,与中石化四公司的协调事情也有所欠缺,再有烟台泵泛起质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元。而且,还存在着超多质料的浪费问题,损失也很大。

  3、对员工队伍的治理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步生长到现在的。因此,员工队伍存在着一个不行制止的问题,那就是:老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系十分多。也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题,但能够说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大事情力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处置惩罚,直至开除。

  再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内相互扯皮事情推拖职责,以致上下不流通,不能组成协调一致的事情作风。串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

  同志们,说到这儿,我认为各人有须要深深反思一下:这样做说明了什么只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和职责感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的生长着力献策上来。各人就应思考这样一个问题:你为这个企业是支付的多呢,照旧获得的多呢总之,我期望各人都能明白这样一个原理:“企业靠我生长,我靠企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才气生长,员工也才气真正获得利益。

  4、不能严格履行条约,失掉了信誉,失掉了客户。这一问题也是我们事情中的老问题了,你不能按条约划定的期限交货,那客户以后怎样还能再信任你,我们的信誉又如何能获得保证呢,没了信誉则一定失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么生长,恐怕连生存都难了吧。所以,我期望各人在今后的事情中必须要越发努力,必须要保质保量的按条约服务,在市场上树立良好的信誉。这一点上,公司的各级领导尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量目标要求的去做。

  5、宁静治理事情抓而不严,严而不细。我们的宁静治理事情总体来说还算规范,有一套完整的组织、制度和规程。但是,真正执行起来却未能完全按制度服务,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细。2(***年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手

  事故一齐,10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐疏散器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是,因为我们的一期工程没有停车,这极有可能酿成一齐大的恶性事故,结果不堪设想。这一切说明,我们的宁静治理事情做得还十分不够,我们务必吸取事故教训,切实做好宁静治理事情。

  6、大、小五金的采购收支太大。记得在去年的事情总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际状况来看,收到了明显成效。例如,2006年共消耗小五金567149.21元,比2006年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产物,我期望在今年的事情中能彻底改变这一现象。

  同志们,回首我们过来这一年的事情,结果确实不小:化机产值创了新高,各人的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了b级锅炉制造资格证,等等,但的照旧浮现在问题方面,我这天就结果讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否认各人的辛勤努力,而是要提醒各人,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的事情做得更好。

  二、2017年主要事情思路

  为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的生长,我们对新的一年的事情做如下部署:

  一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标。

  做好四篇文章,即:搞好资本运作,实现企业跨越生长;搞好市场开发,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产物定位;增强精神礼貌建设,提高员工队伍整体素质。

  强化三种意识,即:强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。

  实施三大战略,即:人才开发战略,实时发现人才,严格治理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳当地市场,盯住周边市场,开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售事情仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足。)科技开发战略,要提高科技含量,提高事情效率。

  实现二大目标,即:严格治理,考究效益,建设一流企业。面向市场,以人为本,培育一流队伍。

  企业年终总结(七):

  时光荏苒,时光流逝,xxx5年转瞬间已往了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项事情任务。回首xxx5年,我们虽没有十分骄人的结果,但平安、顺利是我们最大的收获。展望xxx6年,相信公司会有更大的生长前景。为了更好地开展事情,认真吸取经验教训,找出事情中存在的问题,现将xxx5年度事情总结汇报如下:

  一、20xx年主要事情回首:

  (一)增强企业内部治理,不停提高企业治理水平

  企业内部治理是企业生存和生长的基础。今年以来,公司在x总的正确指导下,在x总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为基础,以提高服务质量为抓手,不停增强人员、车辆和物资治理。始终把治理事情放在中心位置来抓,以治理出效益,以治理促生长。坚持制度化治理与人性化治理相结合,分工协作,密切配合,不停修改完善各部门各岗位治理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,增强相同协调,实时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在事情中相互推诿,更不允许任何人把小我私家之间的恩怨或思想情绪带到事情中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开事情聚会会议,相互交流探讨,相互查找问题、剖析原因,实时制定改善措施,做到了小问题就地解决,大问题限期整改。有力在保证了全年事情的顺利开展。

  (二)团结协作,密切配合,顺利完玉成年各项生产任务

  增强生产治理,完成生产任务是企业事情的焦点所在。xxx5年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强治理,抓宁静,保质量,讲信誉,扎实高效”的事情思路狠抓生产任务的定时完成,获得了各施工方的一致好评。

  1.增强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,实时相同”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长事情要深要细,提前做好事情部署,注重每一个环节,确保前场施工宁静、高效、无误。

  2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自建设以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋生长”的指导思想,鼎力大举增强质量建设。从源头抓起,严把原质料进货关,增强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时视察调整。xxx5年,试验中心共进行砂、石、水泥等种种原质料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室事情人员,在充实保证质量的状况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对差异气温条件下、差异标号的混凝土对塌落度及和易性的差异要求,适时调整配合比,使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

  3.增强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不停培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技术。为公司储蓄人才打下基础。

  4.增强车队治理,有力保证了混凝土运送事情的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的事情作风,克服天气严寒带来的倒霉影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

  xxx5年经过全体员工的配合努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。

  (三)狠抓宁静事情,实现了全年宁静事故为零的良好局面

  宁静事情是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生存和生长以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把宁静事情放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大宁静事故的良好局面。

  1、增强宁静领导。年初公司即建设了以x总为组长的宁静事情领导小组,增强宁静监视检查,实时发现和消除宁静隐患,不停修改和完善宁静事情制度。

  2、注重宁静教育,提高宁静意识。适时组织宁静知识培训,定期讲评宁静事情状况。时刻提醒宽大员工“宁静事情无小事,小隐患也会酿成大事故”的原理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

  3、上下一心,齐抓共管。严格执行“宁静第一,预防为主”的目标,紧紧围绕“人身宁静、工业宁静、施工宁静”的目标,组成“人人讲宁静,事事讲宁静,时时讲宁静”的宁静事情气氛。绝不允许不讲宁静的人和事存在。对忽视宁静事情的部门,发生宁静事故的职责人坚决处置惩罚,决不迁就迁就。

  4、建设应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和宁静事故时,保证实时有效的处置惩罚,最大限度把损失降到最低水平。

  5、加大设备的维修和调养力度,确保宁静运行。xxx5年公司在资金十分紧张的状况下,仍保证了设备维修和调养开支37万余元,充实说明了公司对设备宁静运行的高度重视。真正做到了发现问题实时修理,定期组织检查调养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将宁静隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行宁静。

  (四)增强纪律建设、提高宽大员工的主人翁意识

  公司的绝大部门员工能严格要求自己,事情用心主动,认真卖力,听从公司部署和调治。用心加入公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等事情,不怕脏不怕累,认真卖力,获得了公司领导的高度肯定。

  二、事情中存在的一些问题

  1.各部门之间配合协调力度另有待进一步增强,效率有待进一步提高。主要浮现在事情人员对某些事情认识不足,导致事情“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在必须水平上影响了事情进度。

  2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要浮现在:施工方配协力度有待进一步相同和增强;生产、运输、泵送等环节配协力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

  3.个体员工群众主义看法淡薄,事情怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不平从事情部署,事情斤斤盘算,相互推诿扯皮的现象在必须水平存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要增强纪律整顿,对不平从事情部署的,公司将实行经济处罚和行政处罚。

  4.少数员工宁静防范意识不高,另有待进一步增强,主要体现在技术还但是硬,处置惩罚紧急状况的潜力另有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处置惩罚问题。据统计xxx5年共发生种种宁静事故隐患14余起,处罚20余人次。

  5.事情不深不细的现象还比力突出,主要浮现在怕麻烦,搪塞了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

  6.极个体员工特殊思想严重,不平管,认为公司不敢管,拿他没有措施等思想严重存在。

  7.事情流程有待制定,以制止造成职责不清,分工不明。

  三、20xx年事情计划与推荐

  (一)紧紧围绕“抓质量、抓宁静、抓成本”这一宗旨,严格治理

  首先,要从原质料质量抓起,不定期、分批次对进场的原质料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应掌握好混凝土的塌落度和和易性。

  其次,继续增强宁静生产羁系力度。一是前场工长要加大泵工和管工的羁系力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意宁静的同时合理布管,注意泵管的加固事情,二是要求车队要提高宁静意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到宁静驾驶的重要性和须要性,同时要认真卖力装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则务必严肃处置惩罚。

  再次,继续提倡全员发动加入公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产物成本,以使企业到达产物最大利润化。

  最后,除着重抓好以上三方面的事情之外,还应搞好后勤保障事情。一方面要抓好原质料的供应与保障事情,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来必须的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

  (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益

  目前,我们公司现有的商混业务偏少,每一天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比力猛烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多生长业务,只有这样,才气提高生产方量,从而提高企业经济效益。

  (三)完善治理制度和事情流程,增强作风纪律整顿,提高宽大员工的事情用心性

  xxx5年,公司将在原治理制度的基础上不停修改,并利用必须的时间组织各人学习。

  新的一年意味着新的开始,新的机缘和新的挑战,为此,xxxx全体员工,必须会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。

  企业年终总结(八):

  2017年,对于xx物业治理有限公司来讲是开拓创新的一年,也是飞速生长的一年,紧随公司的法式,在公司领导的正确指引下,在房产公司各部门的用心配合下,我们本着诚信、热情、耐心、细致的服务理念,较好地完成了全年的事情任务。现将一年来的事情总结如下:

  一、完善各项规章制度,建设全新的内部治理制度

  透过对以往事情的分析、总结,物业公司治理人员告竣共识:提高物业服务水平、扩大物业服务规模是物业公司今后可连续性生长的必由之路。而要实现这一目标,切实提高物业治理水平是基础的基础所在,因此,务必建设完善各项规章制度和内部治理机制。现实行项目治理层层卖力制:张文先任中央佳地项目主任,中央佳地的各项事情由其全权卖力,包罗秩序维护员、保洁、绿化、工程等事情,周莉任1#楼写字楼客服员,做好本职事情外,协助项目主任完成其他事情;李全胜任阳光别墅、阳光花园二期项目主任,卖力阳光别墅及阳光花园二期的全部事情,王明芬任客服员,做好自己的本职事情外,同样协助项目主任完成其他事情;李全胜任设备科科长,主要进行的是工程维修方面的事情,同时羁系两个项目的绿化工具、工程设备的保管、调养事情。这项制度明确了治理事情中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办妥的事情有人办,务实避虚,一切事情都从实际需要出发、以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基础事情。为此,我们本着实事求是的原则建设了一系列适应物业公司生长需要的《办公室事情人员岗位职责》、《保洁人员的岗位职责》、《秩序维护员处罚与治理措施》、《秩序维护员的岗位职责》、《消防泵房操作规程》、《车

  辆治理制度》、《档案治理制度》、《考勤制度》、《夜班巡逻制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度,并在此基础上增强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项事情有计划、有要领、有依据、有目的的展开。

  二、公司上下团结务实,服务意识显著提高

  作为物业公司,不停提高服务意识、服务水平和服务质量,才气最大限度的满足商户和业主的需求,在此基础上才气稳步提升物业收入,从而提高企业经济效益,树立良好的企业形象。公司的领导的起到模范带头作用,领导全体员工转变服务看法、开展理论学习、增强业务培训,使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质获得不停提高,公司领导和各级治理人员经常深入下层做超多的答疑解惑事情,公司上下组成了团结一致、求真务实的事情气氛;其次,为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶,在今后的物业资质评审中更上一个档次,物业公司增强了种种资料的查阅、收集、归档事情,按形式、性质等差异合理分类、存档,极大方便了对所需质料的实时查阅和利用;第三,重视加入和开展形式各样的培训运动,学习的同时针对公司内部各项目的事情特点和性质定期或不定期的开展消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质获得不停提高;第四,狠抓各项规章制度的落实,促进各项事情迅速有效的开展,个性是为了切实落实在近期实施的员工上下班制度,我们下了极大的功夫,在考核部门的同时治理人员也要理解严格的考勤制度。实施几个月个月来,公司全体员工的事情作风、质量和服务

  意识、水平都有了显著提高。第五,因承袭“微笑服务”的事情理念,在实际的事情中,对于业主提出的意见,进行广泛的收集,合理性的推荐会在公司领导协商后进行接纳、使用,对于日常业主泛起的困难我们会尽力地协助其解决,最终的服务事情最终集中体现在物业费的收缴率上。20xx年中央佳地1#写字楼的物业费收缴率达100%,阳光别墅的物业费的收缴率达98%以上,阳光二期的物业费收缴率达98%以上。

  三、节能降耗、精减人员,治理效益明显提高

  物业公司领导清醒的认识到,务必强化全体员工的成本意识、增强内部治理、加大监控力度、精减富余人员,才气淘汰企业亏损、提高企业效益。首先,针对采购事情是节能降耗的要害环节,物业公司实施了严格的采购制度,所需物品务必由项目主任或相关卖力人填写物品申购单,经办公室审核后,总经理签字才可购置,购置的历程中,常置易耗品与供货单元建设恒久供货关系,同时,财政与办公室人员经常做市场视察,掌握常购物品的市场价钱;还改变了原谁需要谁卖力的采购方式为任何采购都务必办公室人员追随两人以上进行采购,透过这一系列措施到达了有效监控的目的;其次,在日常的事情中,结合实际状况,在须要的状况下淘汰一部门员工,如冬季绿化事情相对较少,在思考公司运营成本的基础上,与绿化工、绿化临时员工解除劳动关系,切实为企业减轻了肩负。最后,开展修旧利废运动,办公室以身作则在办公用品领用上严格控制,纸张正面用完用反面,做的能省就省;保洁人员把旧拖把2、3个拆开合成1个之后用;工程部对于公司内部设备(饮水机、取暖器、空调等)泛起问题的自己动手维修,仅绿化工具方面的维修就节省了2000元左右,透过修理阳光别墅车库门20多家,实现创收达6000元之多,同时购置维修工具修补阳光别墅路面砖

  ,为公司节省了很大一部门的维修用度;值班人员在不影响经营的状况下分区控制,做到不必开的灯不开、能少开的少开,透过各个项目人员的配合努力,到达了降低消耗的目的。

  xx物业公司2017年度事情计划

  首先,增强全体员工的培训、学习,在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料治理,以期在下一年物业资质的评审上再上一个台阶,争取获得相应的物业资质;

  其次,革新人事制度,这需要做好几个事情:1、建设因事设岗制度,凭据事情需要和物业治理有关尺度设立事情岗位,明确岗位结构比例,以解决人员多,专业技术人才少的问题;2、建设因岗定责制度,将事情、任务层层剖析,落实到岗,将上岗者经济收入与去留升降挂钩,不留职责空白区,制止相互扯皮、推诿;3、建设竞聘上岗制度,使在岗者始终处于用心进取的最佳状态。

  第三,继续完善人为革新分配制度,运用利益杠杆让每个员工围绕自己的老实劳动应得的正当利益快速运转起来,彻底消除干部、员工的惰性,充实调动用心性、主动性、缔造性,使全体干部、员工人人争事干。

  第四,要拓宽服务领域,带给种种个性化服务,这需要树立全心全意为业主服务的思想,想在业主需要之前,做在业主需要之先,在为业主带给通例的卫生、宁静、维修服务的基础上,用心生长绿化、家政、委托、署理、中介、商业服务等项目,不仅仅使业主在物业服务中获得切实利益,也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

  第五,争取树立品牌服务,利用“xx品牌”市场竞争中取得优势,充实发挥地缘优势、品牌优势,缔造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理、经营要领和经验,在全面提高服务水平的基础上,打造出本市的物业治理新品牌。

  目前,本市的物业治理只处于起步阶段,有相当的生长空间,我们必须要在思想看法、经营理念和服务意识上抢在前列,我们相信,透过我们求真务实的不停努力,必须能够实现我们的目标。

  企业年终总结(九):

  xx年,在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,凭据年初确立的各项经济技术指标,公司接纳有效措施,对内强化队伍建设,对外用心开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的结果。现将一年来的事情总结如下:

  一、生产经营状况。

  今年公司承揽的工程项目有****。实现条约总额**亿元,同比增长**%。

  二、主要完成的事情。

  1、增强队伍建设,提升公司竞争力。

  今年以来,公司多次组织进行总图、制作师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织建设学习小组,学习业务知识和治理经验。透过培训一系列教育和自主学习,员工的综合潜力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的生长打下了坚实的基础。

  2、完善规章制度,严抓贯彻落实。

  规章制度是企业康健生长的保证,近年来公司结合事情实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的康健生长和业务的顺利展开。

  今年以来,公司针对一些内部差错重复泛起的问题,修订了《社保基数治理暂定措施》、《条约评审法式治理措施》并透过周事情例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、条约、工程质料签收要求,制定工程领料、退库事情流程及作业队工人、临时工考勤制度,对事情中泛起的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。透过这一系列的措施增强了员工的职责感和紧迫感,确保了各项事情有序、快速推进。同时公司严抓事情纪律,不定期组织进行卫生、纪律、宁静生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。透过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显增强。

  3、开源节流,缔造效益。

  凭据年初“拓展业务规模、增强成本控制”的事情聚会会议精神和要求,公司用心接纳有效措施,做好开源节流事情。

  一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。

  今年公司乐成申报设计丙级资质,建设了设计部。透过接触*****等20多个工程图纸的设计体例,设计部人员充实将理论与实践相结合,业务熟练水平有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大建树、大作为。

  二是增强内部成本控制,细化、量化各项经济指标。

  第一,增强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的花样,进行斗胆革新,建设了两个作业队,并与之签订《生产治理目标职责书》,代表公司全权卖力工程项目的生产治理事情。此项革新措施,充实调动了施工队伍节能创效的用心性与自主性,节约了施工成本,提高了工程效益。

  第二,透过出台《用度报销治理措施》、《公车私用治理措施》及《竣工工程整天职析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本控制,制止一切不须要的开支。

  第三,增强投标、工程预算及工程报价治理,提高预审不整体素质。一年来,预审人员坚持理论学习,本着认真、细致、卖力的事情态度,累计完成了高达***万元的造价审定事情,加入完成了5项工程投标、报价事情,取得了骄人结果。第四,承袭“为公司节约每一分钱”的宗旨,质料部按公司要求询价、核价、采购的治理制度,严格控制成本,不停拓宽采购渠道,有效进行内部人力整合,累计完成****等30多个工程的询价及采购任务,为工程顺利竣工带给了有力保障。

  4、强化工程治理,确保工程定时保质完成。

  今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的领导下,工程部严格控制工期、合理调配人力、物力,充实发扬不怕苦、不怕累的精神,确保了各项工程定时、保质完成。其中,****工程是一个相对有难度的工程,有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工及作业队连续事情2天1夜,在阴雨天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表彰,与甲方建设良好的相助关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。

  在小区配套中因各专业工井数量许多,现场排列有难度,该项目专工及作业队用心与甲方相同,强化职责意识,发挥专业特长,克服了一系列困难,向公司和客户递交了一份满意的答卷;****工地现场标高落差高达4米,管路辐射长达300米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度卖力的职业素养,不厌其烦地与甲方重复研究施工方案,将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线,用心协调甲方解决现场困难,有效地满足了甲方对于分期供电的要求,获得了甲方及公司的认可和洽评;****工程时间紧任务重,所有的质料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节沐日休息时间,用心的配合、协调各有关部门,制止损坏其他管线,在确保工程质量的前提下安期完工;****历程中,为了能在划定送电时间前敷设完电缆,该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点,最终顺利完工送电。在公司的生长门路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高尚品质,才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!

  三、存在不足

  在总结结果,褒扬先进的同时,我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和毛病。主要浮现在以下几个方面:

  1、干部的治理水平和业务技术有待增强。

  有一批能抓治理,会拓市场的干队伍伍是公司连续连续生长的要害,近年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,事情潜力、治理水平和小我私家修养都获得了很大的提升,为公司的快速生长做出了不少孝敬,但他们究竟还年青,无论是事情经验、业务潜力、治理水平及对外相同潜力都和公司连续生长的需要还存在必须的差距。

  2、规章制度的落实还不够全面到位。

  经过一年多的努力,公司各项规章制度都已建设,并在实践中逐步地健全和完善,但是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在治理上泛起一些漏洞,在宁静质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

  3、企业文化建设进展缓慢。

  企业的竞争归根到底体现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、生长、壮大历程中不停组成的理念,是职工配合的价值观,配合的行为准则。今年公司建安任务重,事情千头万绪,对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

  四、xx年事情计划与目标

  1、着力培养一批事情经验富厚、业务潜力强、治理水平高的干队伍伍,提升公司整理竞争力。

  2、严抓贯彻落实,保证公司的政令流通,令行禁止,高质量、高效率地完成公司各项任务。

  3、增强企业文化建设,使公司全员的礼貌意识明显增强,思想看法明显改变,业务素质明显提高。

  xx年,我们虽然在企业宁静生产、经营治理等方面做了一些事情,但事情中还存在着许多不足,任务还很困难。在今后的事情中我们将继续加大事情力度,迎难而上,用越发扎实的事情争取全年事情任务的完成,实现公司连续、稳定、快速生长!

  企业年终总结(十):

  结合**年公司业务开展和企业建设现状,现将**年度的事情作出如下汇报:

  在事情方面,公司在**年的生长中取得了如下的结果:

  一、**年xxxx商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当实时,而且xx绝大部门市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也险些是在同时从6月份到12月份先后进入阿里巴巴或举世资源等B2B电子商务平台开展外贸和内销业务。xx作为西部最大的工商业都市,从xxx3年到**年短短三年间外贸出口总额翻了一翻,从15亿美元到了30亿美元,年均增长凌驾30%,足以显示了xx作为西部地域一个良好的出口窗口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺利完工实现蓄水,三峡水运将给xx带来便捷实惠的出海大通道,xx区域优势将越发明显,与沿海地域的差距进一步缩小,交通运输方面的迅速生长给xx带来无限的商机。作为一家xx本土的生产贸易型企业,聚集天时、地利、人和,坚定做好外贸出口事情应是企业生长的一定之趋势。我们应当鼎力大举发挥企业在生产加工方面的优势,走出去,引进来,使企业向着国际化,规模化,现代化的大型团体公司迈进。

  二、xxxx商贸有限公司现阶段的主要产物:微耕机、机械零部件以及通机产物都十分适合国际市场的需要。此三类产物皆是xx地域强势产物:

  尤其是在微耕机一块,xx企业以其xx强大的生产加工实力,以及完善的销售及售后服务体系占据了国内60%的市常除了合盛,威马等少少数生产厂家能以自有品牌出口,连凯米尔,嘉木等众多生产厂家也只是为国内外品牌做OEM。很大一部门原因是无法在外洋建设起自身的终端销售及物流体系,无法带给像本田等大型跨国企业完善的售后服务。所以,短期内xxxx商贸有限公司能够在欧美国家先从为外洋客户OEM生产加工做起,逐步树立自有品牌,熟悉外洋认证体系,最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等生长中国家,我们应当用心寻找外洋经销商,尽快建设自有销售体系,占据国际市场份额。

  在机械零部件一块,我们能够透过加入国内外大型展会,接触国际大型采购商,力争进入其国际采购系统,并在同时,不停完善加工基地的TS-16949认证体系的建设,以一个治理规范,质量过硬的生产实力,为我们赢得更多的外洋客户。

  在通机产物一块,应利用手中的外贸渠道和资源,掘客潜在客户,使xx地域的通机产物行销国内外。

  三、xxxx商贸有限公司在建设之初,就认识到B2B电子商务平台和企业网站的重要性。借助B2B电子商务平台,我们能够获得发达的资讯,身处中国经济对外的窗口,经济浪潮的风口浪尖,任何一点讯息的变化,我们都能够在互联网中第一时间获得反溃中国的信息工业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍,相反以中国商业之人气,以中国优势制造业之职位,使得阿里巴巴迅速崛起,并成为世界最大最具吸引力的一个电子商务平台,反过来也会更大地促进中国经济的革新开放和中国企业的迅速生长。但照旧有两个因素制约着这种快速生长,一是存在着良莠不齐,鱼龙混杂的种种状况,使得我们透过互联网挑选恰当的相助同伴困难重重。二是甚至有些发达国家的资讯甚至都落后于生长中的中国,他们习惯于一些传统的贸易方式,一时还很难改变。但是这两种只是短期内的问题,更便捷、更迅速的B2B贸易方式将会是局势所趋。所以我们应当鼎力大举推进本公司B2B电子商务平台,以及公司网站的建设,为企业在国际市场树立一个展示企业形象和产物的重要窗口。在明年的事情中我们已经明确提出网站的改版建设,并在时机成熟的时候加入阿里巴巴中国金牌供应商的行列,为企业的外贸生长带给更辽阔的市常

  四、**年11月,公司整合加工基地的制造优势,适时地加入了中国国际工业转包展。加入展会的主要作用有四点:

  (1)在展会中宣传了公司及产物,增加了企业知名度,岂论是经销商照旧直接消费者,如果在相助或购置产物之前以前听说或明白公司及品牌,其购置的信心会增强,了解会更深。

  (2)我们透过展会熟悉了同行及市场的流行趋势,“知己知彼,方能百战不殆”,如果没有更多的精力去了解市场和消费者需求,那么在展会中能够了解到同行业最新的产物及技术及对方的生长思路,反思自己的优势、劣势及不足。

  (3)我们透过展会努力寻找直接客户,争取与有意向的客户告竣相助协议,在这次展会中,在组委会的协调部署下,已经有德国博世和德国公共方面的采购人员对本公司的生产加工基地进行了旅行,并提出了一些名贵的意见,有助于企业在未来的竞争中不停改变企业的相关软硬件设施,使得企业在市场中更具有市场竞争力;我们也应劈面的与外商进行贸易洽谈更有利于直接了解对方需求,有利于双方在平等互利的基础上协商并告竣恒久相助协议。

  (4)公司加入这次在xx地域举办的大型的展会,为今后广泛加入国内外大型展会积累了富厚的经验,使公司全体员工实实在在感受到加入展会对本公司的重要利益。

  五、xxxx商贸有限公司在**年开端建设起了对外业务的基本框架,在硬件方面获得企业独立进出口权,并进行了海关电子口岸注册挂号,软件方面进行了一般纳税人资格申报,确定公司各主要职位人选,并实现了公司上下对开展外贸事情一定性的认识。各部门也对开展外销事情的流程实时间部署有了一些基本的认识。公司销售人员对本公司焦点产物也有了较深的了解和认识,从基础上到达了外贸出口的基本要求。

  在事情方面,公司在**年的生长中也存在以下的不足,有待我们在新的一年中去不停完善和改变:

  一、公司现有产物存在严重的认识不足:我们对消费者购置产物的需求不够了解。质量包罗了产物的包装、质料、制-作-工-艺、性能、允许和售后服务。任何一个环节的缺失,功效的夸大与缩小都是产物质量不行的依据。作为本公司的主顾,中间商也好、批发商及零售商要应对的都是挑剔的消费者,他们如果在向其客户宣传的历程中泛起了任何的差错,将直接影响到企业的形象和消费者的信任。所以对中间商的培训仍然是我们作为一个生产厂家的必休之课。现阶段主要能够透过三种结合的途径来解决。

  A:领导客户旅行工厂,了解产物性能,实地的演示和操作,让客户有一个直观的感受。

  B:利用xx机电网富厚的资料及图片影像多媒体展示,实时更新最新最全的企业产物资料。

  C:完善的企业宣传资料(中英文),这一点最重要。尤其是在外销事情中,与客户直接不晤面的状况下,只能靠宣传资料来实现展示产物的安装,检测,使用和维修。如果对方觉得不方便,很快就会放弃。所以建设建全电子文件和印刷完全能看得懂的而且简练明了的中英文宣传资料是所有环节中的重中之重。

  企业年终总结(十一):

  回首这半年来的事情,我在公司领导及列位同事的支持与资助下,严格要求自己,凭据公司的要求,较好地完成了自己的本职事情。透过半年来的学习与事情,事情模式上有了新的突破,事情方式有了较大的改变,现将半年来的事情状况总结如下:

  一、办公室的日常治理事情。办公室对我来说是一个全新的事情领域。作为办公室的卖力人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构,是承上启下、相同内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项事情朝着既定目标前进的中心。办公室的事情千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。有文书处置惩罚、档案治理、文件批转、聚会会议部署、迎来送往及用车治理等。应对繁杂琐碎的超多事务性事情,自我强化事情意识,注意加速事情节奏,提高事情效率,冷静治理各项事务,力求周全、准确、适度,制止疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

  1、理顺关系,治理公司有关证件资料。公司建设伊始,各项事情险些都是重新开始,需要治理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门事情多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,用心为公司治理种种证件。透过多方努力,我只用了月余时间,办妥了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充实发挥综合部门的协调作用。

  2、实时了解XXXXX状况,为领导决策带给依据。作为XXXXX企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司建设土地交付事情小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,接纳有效措施,到XX、XX拆迁办等单元,用心和有关人员交流、相同,实时将所了解的拆迁信息、事情进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁事情的进展,并在此基础上进一步部署交付事情。

  3、用心响应公司招呼,深入开展市场调研事情。凭据公司(0X号办公聚会会议精神要求,我针对目前XX房地产的生长状况及衡宇租售价钱、市场需求、生长趋势等做了详细的市场视察。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XX,XX又到XX花园、XX花园、XX小区视察这些物业的租售状况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发小我私家设想。

  4、认真做好公司的文字事情。草拟综合性文件和陈诉等文字事情,卖力办公聚会会议的纪录、整理和聚会会议纪要提炼,并卖力对聚会会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、挂号、分递、文印和督办事情;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档事情。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步增补、完善各项规章制度。实时转达贯彻公司有关聚会会议、文件、批示精神。

  5、落实公司人事、劳资治理事情。组织落实公司的劳动、人事、人为治理和员工的考勤控制羁系事情,凭据人事治理制度与聘用员工签订了劳动条约,凭据有关划定,到劳动治理部门办妥缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

  6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常事情。凭据预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理事情。办公室装修完毕后,在X月份凭据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置事情。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品挂号手续,严格凭据法式审定使用尺度。

  7、做好公司董事会及其他种种聚会会议的后勤服务事情。董事会在XXXX召开期间,认真做好会场部署、食宿部署事情。落实好种种聚会会议的会前准备、聚会会议资料等事情。

  二、增强自身学习,提高业务水平由于感应自己身上的担子很重,而自己的学识、潜力和阅历与其任职都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感受自己半年来照旧有了必须的进步。经过不停学习、不停积累,已具备了办公室事情经验,能够比力从容地处置惩罚日常事情中泛起的种种问题,在组织治理潜力、综合分析潜力、协调服务潜力和文字言语表达潜力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项事情的正常运行,能够以正确的态度看待各项事情任务,热爱本职事情,认真努力贯彻到实际事情中去。用心提高自身各项业务素质,争取事情的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高事情效率和事情质量。

  三、存在的问题和今后努力偏向半年来,本人能敬业爱岗、缔造性地开展事情,取得了一些结果,但也存在一些问题和不足,主要浮现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多事情我都是边干边摸索,以致事情起来不能游刃有余,事情效率有待进一步提高;第二,有些事情还不够过过细,一些事情协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司事情的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、事情水平,为公司经济跨越式生长,孝敬自己就应孝敬的力量。我想我应努力做到:第一,增强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关执法知识。增强对房地产生长脉络、走向的了解,增强周围情况、同行业生长的了解、学习,要对公司的统筹计划、当前状况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的事情作风建设,增强治理,团结一致,勤奋事情,组成良好的部门事情气氛。不停改善办公室对其他部门的支持潜力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,用心为公司缔造更高价值,力争取得更大的事情结果。

  企业年终总结(十二):

  20xx年,我有幸进入公司独立优化部门卖力人事行政事情,在那里谢谢领导对我的精心培养,给予我事情上的支持。我将越发认真的看待20xx年的事情。目前所卖力事情规模涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了事情的几个方面及以后的事情计划。

  人事行政事情庞大,目前部门已配备了种种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,凭据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批事情;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动条约签定人数,配合人事部事情事宜。对办公室日常纪律治理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室治理事情;对办公室清洁卫生,宁静进行巡查;跟踪后勤部署员工人住宿,关注员工宿舍卫生宁静等状况;排解员工之间的人和事矛盾。

  对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比力和本月与上个月的比力从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。

  做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比力,从中检检察那个平台就诊人数比力多,用心告诉他们作出改整。

  对于20xx年需增强的方面:卖力部门的人事行政事情、协调方面另有所的欠缺,对部门事情状况,人员纪律的检查力度待提高;用心对公司企业文化及事情气氛的推荐,员工培训机制的待完善和增强;应从传统的劳感人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在xx年继续完善公司制度,个性是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建设的力度,修订和完善赏罚划定,激励机制等制度;增强培训力度,完善培训机制。强化治理制度的培训,便于在实际事情的正常操作,需凭据实际状况制定培训计划,使培训事情能起到切实的效果;协助各部门事情,增强与员工相同,增强团结,迅速营造良好办公情况;增强劳感人事治理事情实现规范化治理方面仍有待增强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的事务性事情向现代人力资源治理过渡;组织员工运动,增强企业文化建设事情,以员工对企业有良好的认同感和归属感。

  20xx年人事行政事情虽不算太理想,但我们会继续努力,增强学习,用心配合公司治理好部门人事行政事情,尽的努力使事情水平上升到一个新的台阶。

  企业年终总结(十三):

  20___年对于xxx而言是一个冲满机缘与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20___年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕生长经济这一目标,抓机缘、求生长,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的事情都取得了必须的结果。在已往的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下应对公司本年度的各项事情予以总结汇报。

  一、狠抓生产,经营业绩不停提高

  20___年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“缔造从心开始”的经营理念,继续坚持科学生长观,把生长经济作为公司生长的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必须的结果。

  二、完善制度,治理水平不停提高

  制度建设是企业生长的重要保证。公司生长至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠宽大员工的支持和严格的治理。XX年,公司结合经营治理实际,对治理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司治理制度汇编》,资料涉及人事、财政、薪金、赏罚、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本到达了按制度和划定服务的治理理念,公司治理逐步进入了科学治理的轨道,治理水平不停提高,同时也有效促进了劳动生产率和事情效率的提高。

  三、注重培训,员工综合素质不停提高

  一向以来,公司始终给予员工培训事情极大的重视。接纳公司外派深造、小我私家主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习资料上,不仅仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。资料主要包罗:现代企业治理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于结果突出者给予必须的奖励,并由公司报销相应用度。

  透过学习培训,有效地提高了宽大员工学习的用心性,使员工的整体素质获得了全面的提升。XX年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组运动”,对于在运动中涌现出的先进小我私家和部门公司将给予必须的物质奖励,这项运动我们也将恒久坚持下去,而这样做的目的既勉励了先进,推动了后进,员工的群众荣誉感获得了增强,同时,朗青的形象也获得了弘扬,各项事情都获得了促进。

  四、注重企业文化建设,推动朗青康健生长。

  企业的文化建设是企业生长的催化剂,更是企业康健生长的基础。XX年,在董事会的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司规模内广泛开展了争创礼貌部室等运动,工会利用双休日、节沐日开展多种形式的文娱运动,诸如:组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。透过这些员工喜闻乐见的运动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动了员工事情的用心性、主动性和缔造性,在公司组成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。

  XX年我们虽然做了超多的事情,取得了些许的结果,但在事情中仍然存在着必须的问题。其一,部门员工思想看法依然陈旧,事情主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,由于公司建设时间短,资金积累少,加之部门项目资金未能实时到位,致使公司资金周转困难。

  企业年终总结(十四):

  "不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开",时间飞逝,弹指一挥间20xx年接近尾声。已往的一年里,在领导的悉心眷注下,同事的热情资助下,自身的不停努力下,事情上取得了必须结果,获得了领导和同事们的肯定。回首已往的一年,现将小我私家事情总结如下:

  20xx年我公司承建项目共计xx项,其中跨年项目xx项,新开工项目xx项。宁静部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持"宁静第一,预防为主,综合治理"的宁静生产目标,完善公司各项宁静治理制度,规范统一施工现场宁静资料治理,而且定期性地开展了宁静生产检查运动,透过增强修建施工宁静生产治理事情,完善和落实一系列宁静治理措施,增强对各项目部的羁系,使各项事情取得了必须的成效。

  一、以宣传、教育为本,提高全员宁静意识

  1、工程开复工"三级宁静教育"运动开展率100%;为进一步增强宁静生产治理事情,宁静部着重检查并督导各项目部实时对每名职工进行"三级宁静教育",加大对特殊工种持证状况的检查和专业知识培训及考试事情,检查各项目部落实宁静技术交底状况。

  2、用心组织开展宁静生产宣传运动,在本年度宁静生产月的前期,宁静部召集下属各项目部专职宁静员进行事情部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型宁静生产口号,增强宁静生产月的职工宁静教育。透过这些组织教育事情,极大的强化了公司全体员工的宁静意识。

  二、加大宁静生产检查确保公司宁静生产事情顺利进行

  1、今年宁静部在每星期进行一次宁静生产检查的基础上,还先后进行了"脚手架工程、大型机械宁静、防物体攻击、防高处坠落、临时用电状况和宁静资料治理"的宁静专项检查。

  2、本年度截至目前宁静部共计开展检查xx余次,先后督促各项目部排查隐患累计xx余项,检查笼罩面包罗公司所有在建工程的施工现场宁静生产、礼貌施工、特殊工种持证状况及宁静资料的治理。

  3、透过定期检查和针对性检查,在必须水平上提高了我公司的宁静治理水平,有效地防范和停止了宁静事故的发生。宁静部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实赏罚制度。

  三、健全完善宁静生产职责制和目标治理体系

  宁静部在建设之初制订了公司宁静生产职责制及宁静治理目标,并要求各项目部结合公司制定的职责制及治理目标,剖析制定各项目部的宁静治理目标,完善项目宁静生产职责制;并将公司宁静治理方面的治理制度,下发各项目部参考执行。

  四、20xx年事情成效及难点

  事情成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把宁静生产事情做好、做到位,但仍存在宁静生产事情落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析,存在宁静生产事情落实难的主要原因如下;

  1、项目部在宁静治理分工方面不明白,这一原因普遍存在,项目部各个治理人员认为只要是牵涉宁静的方面都就应由宁静员来管,没有凭据"管生产务必管宁静"的原则明确分工。

  2、因为动态宁静隐患每一天都存在且不停变化,因此宁静员对现场隐患整改存在必须惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

  3、施工下层人员的素质低,思想意识差。

  4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以宁静为主,导致好比:质料不及格或供应不实时、人工不足及资金不能实时到位等状况。综上所述是导致公司宁静生产事情落实存在必须的难度。

  五、20xx年宁静事情重点

  1、20xx年度宁静部将继续努力事情,凭据公司要求制定年度宁静治理目标,凭据治理目标确定各项事情的开展及治理,确保全年无重大伤亡事故。

  2、增强宁静领导小组的宁静生产治理事情,各项目部增强施工现场宁静治理事情,确保不发生宁静事故。

  3、增强宁静生产教育,增强指导职工对操作规程的学习和执行。

  4、加大对机械设备的治理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按划定给予经济处罚。

  5、增强施工现场高处坠落和物体攻击的防范和检查,严格按尺度做好宁静防护事情。

  6、狠抓宁静教育和特殊工种持证上岗事情,各工地定期对施工人员进行宁静教育,强化和牢固职工的宁静意识。

  7、认真搞好现场巡查事情,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在宁静隐患的部位,勒令停工致改。

  8、增强公司形象治理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的治理水平,因此宁静部在明年的事情中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把事情做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。

  20xx年即将结束,但宁静生产事情是一项恒久的事情,公司领导十分重视,岂论已往和现在,公司在宁静问题上投入了超多的精力、人力和财力,公司宁静部将以20xx年为新的起点,进一步增强对宁静事情的治理,加大宁静生产羁系的力度,严格执行各项制度,促进宁静事情更上一层楼,为公司的生产建设进一步缔造良好的宁静情况。

  企业年终总结(十五):

  20xx年在紧张和忙碌中已往了,回首已往,展望未来,我的情绪难以平静。在这艰难的一年里,公司的生产经营发生重大变化,生产经营遇到了前所未有的困难,x公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的眷注和支持。公司经营班子领导全体员工,团结一致,克服困难,完成xxx,完成了年初董事会下达的生产经营任务,连续了职工队伍的基本稳定。

  今年我作为公司,主要分管xx部门,卖力xxx等方面的事情,比起xxx的事情来,我没有他们每一天到生产单元那样苦,但是,整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将我一年来的事情状况总结如下:

  一、认真学习深刻领会“八荣八耻”,用十六届六中全会精神指导自己的事情。

  今年党委把学习锦涛总书记提出的“八荣八耻”和十六届六中全会精神,看成一项重要的事情来抓,结合公司的生产经营实际状况,在宽大员工个性是领导干部中开展“八荣八耻”的学习;把建设和谐社会的理论,转化为构建“和谐企业”的具体实践,接纳一系列扎实措施,推进和谐企业建设,增强企业的凝聚力。自己身先士卒,更是加倍努力,认真学习有关“八荣八耻”论述的重要文章,和《江书记文选》的学习,体会“三个代表”重要思想,阅读有关构建和谐社会的学习文章,纪录条记和写学习心得,使自己深刻领会其理论内涵,为自己的事情做思想上的储蓄,逐步提高自己的政治理论水平。

  在自己学习的同时,凭据公司党委的统一步署,指导下级部门的理论学习,在员工当中深入贯彻落实xx公司提出的构建“和谐企业”的新目标,并在学习领会六中全会精神实质的基础上,进一步理清今后一个时期的事情思路,切实把十六届六中全会精神贯彻落实到公司的各项事情中去。

  二、增强党风廉政建设,为构建廉洁和谐企业带给坚强有力的政治保障。

  党风廉政建设不仅仅关系到企业的形象,也关系到企业的生存和生长。搞好公司的党风廉政建设,要害是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识,带头遵纪守法。

  结合“八荣八耻”、构建和谐社会理论的学习教育运动,我们把“八荣八耻”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合,透过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式,开展批评与自我批评,对照领导干部廉洁自律“十禁绝”的要求,进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建设健全教育、制度、监视并重的惩治和预防贪腐体系实施纲要》,公司也建设了《惩治和预防贪腐体系实施细则》,实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。

  同时,还修改了《企务果真、民主监视实施细则》,在各二级单元实行“企务果真,民主监视”,就职工体贴的热点和难点问题,发挥职工的民主监视作用,增强公司决策的透明度,使公司生产经营的各项事情获得职工的支持,发挥职工的用心性和缔造性。

  三、培育先进企业文化,增强员工的凝聚力。

  企业精神是企业文化的焦点,企业文化建设需要透过种种各样的方式、利用种种载体去培养、去缔造。“xxxx”是我们公司的企业精神,为了把此精神深入到全体员工心中,组成一个蓬勃向上的团队,朝着既定的奋斗目标去前进,工会除在公司内开展了富厚多彩的娱乐运动,还加入了在xx组织的“迎‘五一’”职工拔河和“同心协力”角逐,公司代表队获得三项奖励,一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操,到达培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

  今年年初工会倡议宽大员工,向xx家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手,捐款和捐物,也送去了公司的一份爱心;公司还对xxx中学实施包扶,送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物xx多元;支持xxxx新农村建设,增强了员工的社会职责感和凝聚力,也为构建和谐社会做出了应有的孝敬。

  四、用心维护治安秩序,营造良好的社会情况

  1、增强制度建设。去年xxx部进一步完善了xxx治理制度,并装订成册下发到各有关部门。

  2、增强xxx物品治理。每月要求守卫人员都对xx部门进行定期不定期的宁静检查。举办了三期培训班,对相关从业人员进行了宁静培训。今年全年公司未发生一齐灾害事故和治安事件。

  3、增强矿山外来人员治理。针对公司外来施工人员多,成份庞大的特点,守卫部门实时新发、补办了暂住证,建设健全种种档案。透过说服教育实时制止了一齐少数民族民工酗酒滋事的事件。

  五、用心加入精细化治理,运行内部办公网络,降低治理用度。

  xxx公司目前有巨细部门十几个,各单元每次发放文件、通知等少则几十张,多则上百张,每年单办公用纸一项就要花费几千元。我用心加入和在各项事情中落实精细化治理的思想,把解决这一问题看成重要事情,经公司主要领导同意后,在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行,到达了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单元只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就能够了,接收的一方只要将文件生存即可,这样既节省了纸张,又淘汰了事情人员发放文件的时间,提高了事情效率,同时也节省了电话费,一举多得。

  六、努力提高事情作风,争当建设“四好”班子的模范。

  今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子建设运动实施细则》,这是为了全面增强公司领导班子思想政治建设,促进公司的生长和稳定,公司党委在全公司党员中建设连续共产党员先进性长效机制进行的一项举措,是坚持党对国有企业政治领导,提高党的领导潜力,建设和谐企业,增强企业领导班子缔造力、凝聚力、战斗力的重要措施。

  “四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了建设这样的“四好”班子,首先,坚持政治理论和业务知识学习,争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,武装自己的头脑,不停增强政治意识、大局意识和职责意识;充实利用业余时间,自觉地给自己加压充电,缺什么,补什么,学以致用,努力做到与时俱进。第二,坚持科学生长观和正确业绩观,坚持生长为第一要务的思想,提高决策的潜力和水平,遇到问题时做到科学决策、民主决策和依法决策,坚决防止凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法;凭据公司制定的企业科学生长战略和目标,正确处置惩罚公司当前利益与久远利益之间的关系;凭据公司精细化治理的要求,强化本职事情规模的治理。第三,用心加入支部和党委的双重组织生活,自觉理解组织的资助和教育。不管是加入支部的民主生活会,照旧加入党委的民主生活会也好,会前都要认真做好准备,会上敞开思想,用心讲话,增强交流和相同,认真开展批评与自我批评,到达不停增强党员之间,或者是班子成员之间团结与活力的目的,提高自己的事情作风。第四,密切联系群众,做好新形势下职工群众的思想政治事情,时刻把职工群众饥渴、冷暖挂

  在心上,从基础上落实好、维护好、生长好职工群众的基础利益。经常与职工群众谈心、相同,了解职工的实际困难,为职工个性是困难职工服好务。第五,增强班子团结,维护班子团结,营造一种和谐共事的气氛。因为我认为,团结出凝聚力,团结出生产力,和谐成就伟业,所以,增强团结是增强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要资料。自己在与其他班子成员的事情中,总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法,与他们多交心、不使气,用心开展思想交流;多尽职、不争权,增强群众领导看法;多来往、不疏远,珍惜相互真诚的情谊;多思过、不争功,努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样,才是重了同志之间的情分,重了正副之间的情分,重了上下之间的情分,才气在领导班子内部组成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好民风,配合致力于做事业、谋生长,建设和谐企业的气氛。

  七、自己身上存在的优缺点和问题。.

  今年一年,自己虽然完成了自己的本职事情,但是与我们的“班长”及其他几位成员相比,自己相差很远,自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。

  首先,事情方式要领差池头,一年来深入下层的时间不多,事情当中存在的问题没有实时予以解决;

  第二,心胸不宽,对自己主管部门的员工要求不严,考核不够,有时候另有考核不认真的现象;

  第三,事情抓的不够细致,不够深入,听取职工的意见也不够全面;

  第四,外部事情协和谐处置惩罚的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员,应具有坚定的政治立场,要始终站在公司的整体利益上思考问题,不能盘算小我私家的得失,要从大局出发,随处维护公司和职工的利益,不谋私利,不贪腐收人行贿,不欺上瞒下,也决不妥庸俗的干部。在以后的事情中,我要发扬光大自己的优点,纠正自己的缺点,争当一名优秀的领导班子成员。

  总之,自己在以后的事情中要加倍努力,必须听众领导的部署,用心主动地事情,好勤学习政治理论和业务知识,为公司的再次创业做出应有的孝敬

  企业年终总结(十六):

  喜悦满怀辞旧岁,憧憬在心迎新年。陪同着嘹亮的钟声,我们满怀胜利的喜悦和奋进的激情,迎来了新年又一轮向阳,在这辞旧迎新的时候,回首已往的一年,叁斗门市在总公司强大实力的支持下,在公司领导的指导和资助下与公司各部门和门市的紧密相助下,艰辛奋斗,正视挑战,克服困难,门市全体同仁配合努力下,全年完成总销量8936吨,凌驾门市8000吨计划任务量936吨,比去年同期增长13.36%,其中内调资源量7068吨,占全年总销售量的79%,同比增长13.49%,外调资源量1868吨,占全年总销售量的21%,同比增长12.87%,直售厂家销售量为5300吨,占全年总销售量的60%,盘盈5.8吨。销售品种方面,昆钢热板类,低合金类销售量为4500吨,昆钢薄板类销售量为3000吨,省外板及其他类1436吨,取得了较好经营效果,也为公司的整个经营作出了自己的孝敬,叁斗门市能取得这样的结果主要是:

  一、公司实力的重要性

  有了实力才有经营规模和社会信誉,在叁斗市场,薄板的市场占有率和吞吐量都是昆明钢材市场最大的,叁斗门市**年面临的一个问题就是,既要保证薄板销量的增加,还要增加薄板的市场占有率,门市凭据公司的指导目标做了超多的前期事情,包罗细致的分析薄板商家的进货渠道,销售偏向,销售战略,近而跟薄板商家相同等等,依托公司资源的坚强后援,在门市全体员工的配合努力下,逐步的加大的薄板的销售量,**年薄板的销量同比06年增长了260%,这正是背靠着公司的雄厚的实力及公司高层的指导有方,才气驾驭市场,争取销售。

  二、在失败中罗致迈向乐成的经验

  叁斗市场规模偏小,商家经营品种少,近而导致许多客户不愿意到叁斗提货,门市因为建设不久,客户数量上不是太多,开发客户就成了事情中的重点,我们在与每一个新客户的接触中,都尽最大的努力来实现销售,虽然失败是常有的事,但我们不怕失败,在失败中不停的总结自己,如何用更好的要领与客户相同,就这样一点一点的积累经验,客户数量也在不停的增加;新客户增加的同时老客户的维护也不能有一点的松懈,我们在维护老客户的事情中,也做了超多的事情,每一天不定时的透过电话做相同,每周不定期的去造访客户,实时了解客户资源需求的动向,才气掌握主动争取销售;辛勤而用心事情的结果,带来的是丰收的厦悦,我们坚信只有不停的支付,才有乐成的回报。

  三、服务事情的重要性

  任何一家企业,无论其所带给的产物是量化的物,照旧无形的服务,最终都将受到市场和客户的检验,产物和服务终送照旧务必听从和服务于最终客户的需要和要求,企业最终追求的是整个产物和服务链条的良性生长,以及如何获得企业的恒久和可连续的康健生长。我们要做的是透过加入服务要素寻求更大差异化,并增加自身的产物附加值;良好的服务能够有效牢固现有的主顾,赢得更多的新主顾,获得主顾的恒久忠诚,这样自然就会获得主顾的重复购置时机,从而促进企业的销售额不停增长,门市在服务事情上就尽力做好每一件事,无论巨细,在努力完善服务体系及潜力的同时也赢得了客户的可连续生长。

  四、团队协作的重要性

  团队协作精神的重要性,在于小我私家、团体力量的体现,团队精神的焦点就是协同相助,实现整体优化是企业的目标,这就要求团队里每一位员工都具备团结协作的精神,透过每个部门的紧密配合,使事情环环相扣,才气才气使企业正常运作,叁斗门市就是这样,每一位员工都相相互互信任对方的事情潜力,每小我私家都用心做好客户的销售事情及服务事情,事情中协调配合,各人团结一致,求大同存小异,互谅相助,心往一处想,劲往一处使,与公司和其他门市相互配合,有条不紊,也在公司和其他门市的支持协助下,顺利的完成了销售任务。

  总之,一年来叁斗门市在公司的领导及各部门列位同事的支持与配合下,取得了一些结果,同样也存在一些问题,如开发客户的事情做的不够理想,销售上应加鼎力大举度挖掘客户需求潜力,与公司及其他部门配合上应越发紧密,资金回款的力度加大,周期缩短等等。

  20**年,我换了新的岗位正昌门市,新的岗位新的挑战,我同样会不停的总结自己的不足,不停的完善自己,努力发挥正昌门市的优势,主动出击,多开发新的客户,维护好客户,扩大销售量,增强风险意识,增强警觉性,让事情再上一个新的台阶。

  企业年终总结(十七):

  20___年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机缘、求生长,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面事情都取得了显著结果的一年。在已往的一年里,公司全体员工充实发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,鼎力大举提倡和践行适应时代的生长经营治理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。

  公司全年完成产值___万元,比上年同期增长___%;完成销售收入___万元,比上年同期增___%;实现利税___万元,比上年同期增长___%;工业增加值___万元,比上年同期增长___%。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下事情。

  1、狠抓宁静不放松,重视基础求生长。

  宁静生产和软硬件基础情况是公司得以生存生长的基础。在全年的事情中,做到人员落实,制度落实,机构落实,职责落实,经费落实。坚持增强现场宁静治理,实时发现、消除隐患;坚持制止种种违章行为;坚持增强员工宁静教育,提高员工们的宁静意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查事情,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,实时整改宁静隐患,加大宁静硬件设施投入和特种作业人员的培训取证事情,宁静事故获得了有效的停止。

  20___年,公司在软硬件基础情况建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间治理结构已不能完全适应新的生长形势。因此,我们一向在谋划下层一线治理干部的培养和储蓄问题。我们透过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选取的正确性,我们制定了果真、公正、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。

  透过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志照旧经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了超多的资金,对技术部进行了革新,极大的改善了技术人员的事情条件和情况,有效的提高了技术人员的事情效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。

  2、克服两浩劫题,确保任务完成。

  从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完玉成年6000万元的生产任务,困难是显而易见的,因此09年初,园地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两浩劫题。

  为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就用心筹措资金,加速了征收土地和进行基建的法式,但往往事与愿违,我们在征收土地历程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不行抗拒的。应对这种倒霉局面,为了完玉成年的目标任务,我们没有被动的期待和消积的怨天忧人。

  我们一方面与政府部门联系开展土地扭转事情,另一方面用心的租赁了两幢尺度钳工车间,共1800平方的可用生产园地,这个1800平方的园地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和治理带来了必须的问题。

  所以,租赁厂房不是恒久之计,从公司中远期的生长思考,土地扭转这项事情我们照旧要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转事情短期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要有一个恒久应对两地生产治理的思想准备。

  企业年终总结(十八):

  一、做好办公室事情,务必增强学习、提高素质。

  20**年公司正式启动办公自动化系统,实行无纸化办文,公司泛起了节奏快、作风实、尺度高、要求严的新气象。为适应事情需要,办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技术培训,使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件治理中未泛起操作失误的状况,保证了公司公牍流转系统的顺畅运行。

  二、做好办公室事情,务必计划周详,定期检查,做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。

  针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了事情计划,将任务落实到人,并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任事情聚会会议,检查事情计划的完成状况,查找存在问题,对未完事情督促完成;凭据执行中的实际状况适时调整事情计划,加紧实施。一年来办公室事情计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度事情目标的完成。

  三、做好办公室事情,务必组织缜密,执行细心。

  办公室事情繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响公司大局。因此,我们要求每一位职工牢固树立办公室事情无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事随处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布Z的事情在办公室延误,

  不让需要治理的文电在办公室积压,不让到办公室联系事情的同志受到冷落,不让公司形象因办公室事情而受损。20**年我们还将把培养事情细致严谨,服务细心周到的作风作为办公室的重点事情来抓,从办文到综合宣传、行政治理,都要求认真、细致、严谨。

  四、做好办公室事情,务必用服务至上的精神来统领。

  我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到事情中去。一年来,办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神,周密部署好领导的事情日程,耐心协调整决部门的困难,为每一个职工分忧解难。纵然在事情中遇到一些不合理的指责,也本着服务的精神去解释,而不是抵触甚至对立。好比我们在司机班试行了投诉挂号制度,20**年对司机的投诉大为淘汰,这充实说明我们的事情获得了公司职工的认可。

  企业年终总结(十九):

  20___年,我司实收毛保费___万元,同比增长___%,已赚净保费___万元,净利润___万元,赔付率为___%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。

  一、围绕目标,落实计划,紧抓业务事情

  1、计划落实早、措施实

  20___年初,我司经理室就针对___地域保险市场变化及20___年全年保费收入状况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层剖析,把计划剖析成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实状况实时的进行监控和调整。

  在制定全年任务时充实思考险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核措施,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

  2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的抛弃“垃圾保费”

  今年来,我们把稳固车险和企业工业保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务事情的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的抛弃屡保屡亏的“垃圾”业务

  一是确保续保业务实时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦泛起脱报,立刻在全司宣布,其他人员能够加入竞争,从而牢固了原有业务,大大淘汰了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。

  二是与地方政府有关部门建设联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建设友好相助关系,请他们资助我们收集、带给新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充实掌握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。

  三是已失业务不放弃。我们不仅仅对20___年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把20___年展业历程中流失的业务列出明细,并剖析到相关部门,要求加大公关力度,睁脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人带给确切证明;属竞争流失的,我们决不用极退出,而是主动进攻,上门听取意见和推荐,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。

  四是巨细齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业工业保险组成了较大的攻击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况,我们充实发动,统一思想,上下组成协力,迎难而上。做到职责到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,配合公关。

  3、在竞争中求生存,在竞争中促生长。

  ___地域现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦署理、汇丰署理)经营工业保险业务和短期康健险业务的保险公司、营销部、署理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而___地域人口少,企业规模小,我司应对外部竞争所带来的业务压力,连续冷静冷静,客观应对现实状况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:

  一是做好地方政府主要领导事情。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报事情,突出汇报我司是如何加大对___地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展事情的,我司用心加入了全民创业调研运动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅仅使县委、县政府对我司热心到园地方政府事情体现满意,还对我司正确调整业务生长偏向,向中小企业带给保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委、县政府感应人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和资助的,从而对我司事情给予了很大地倾斜。

  二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的事情处于被动状态。

  三是服务越发人性化、亲密化,公司经理噬员年初就对县属各大系统主干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司事情提出意见和推荐,这一举措获得了企业的充实肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充实体现,使客户对我司越发信任。

  四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业务必亲自上门造访,对所有新保客户务必劈面解释条款并允许服务项目,与企业进行不停的联络,实行零距离接触,只要客户需要务必随叫随到,带给各方面服务。五是凭据向社会服务允许和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水平。

  企业年终总结(二十):

  20xx年,在xxx和xxx的直接领导和鼎力大举支持下,我公司围绕“依托xx、开拓生长、做大做强”的生长思路,创新事情模式,强化内部治理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业治理事情的生长要求,在强调“服务上条理、治理上台阶”的基础上,透过全体员工的配合努力,较好地完成了全年各项事情任务。截至12月底,我公司共实现收入xxx万,总体实现收支平衡并略有盈余,基本走上了自主经营的生长轨道。现将我公司20xx年主要事情总结如下:

  一、xxxx事情任务完成状况

  (一)以物业治理和工程维修为重点,全力完成xxx和xxx交办的各项中心事情任务

  在物业治理方面,我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业治理事情,此外,受xxx委托,我公司卖力了xxx临时停车场经营治理事情,取得了良好的社会效益,圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面,我公司完成了装修工程9项,各小区衡宇维修共387套,其他各小区零星维修革新工程13项,进一步改善了办公大楼的办公情况和各小区的生活居住情况,确保各项事情的顺利推进。统计数据证明,我公司共投入工程维修用度679.49万元,是去年的两倍多。

  (二)完善各项规章制度,建设健全内部治理机制,进一步深化企业治理体制革新

  20XX年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的要害年,我公司敢于迎接挑战,主动掌握机缘,在增强物业治理和内部治理上做文章,凭据现代企业制度的尺度和要求深化治理体制革新。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅对安置小区做好日常维护治理的单一事情模式和生长思路,把扩大服务规模、提高物业治理水平、加入市场竞争,主动开拓都市公共物业治理市场作为今后可连续性生长门路,为此,我们建设健全了一系列适应公司自身生长需要和市场竞争需求的规章制度,如《物品采购暂行划定》、《废旧物资治理划定》、《加班制度》、《维修工程羁系事情划定》、《小区治理目标职责考核表》(包罗办公内务、宁静防范、车辆治理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业治理有偿服务划定》等,为公司生长的规范化和可连续化奠基了基础。

  同时,本着开源节流、多劳多得、提高小区治理服务水平的原则,在我公司治理的各小区内建设并推行了经营目标职责制和治理目标职责制,对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明,该项制度不光淘汰了业务成本,增加了公司的经营收入,而且引发了服务中心全体员工的用心性,提高了他们的事情潜力和效率,进一步明确了小区服务中的责、权、利,保证小区物业治理的良性、高效运作。此外,我公司还统一规范了各小区服务人员的衣饰,增强礼仪培训,公司的对外形象焕然一新;推行了保安人员星级考核制度,为建设更优秀、精干的保安队伍奠基了基础。

  同时,我们清醒的认识到制度建设的要害在于落实,因此,我公司不停加大检查和执行力度,发现问题不回避,实时纠正,确保各项事情有计划、有依据、有落实地稳步展开。

  (三)增强企业文化建设,构建情况整洁、治理有序的和谐小区,打造悦华物业品牌

  为增强企业本部和服务社区的文化建设,建设了公司网页,为住户与公司更好的交流带给了便捷的互动平台;不停富厚公司季刊资料,已实验在小区内向住户派发,增强公司的品牌宣传,使住户能更好的了解我公司的各项业务,增加了他们的认同度和信赖度;结合各小区的实际状况,举办了种种类型的社区文化运动,累计投入6.5万运动资金,与去年同比增长了333.33%,增强了与住户互动和相同,其中较为大型的运动是xx花园“xxxx大赛”及xx小区xxx运动会,取得圆满乐成,在住户中引起了强烈回声,获得了他们的鼎力大举支持。此外,我公司还投入超多人力、物力在xx花园重新装修了文化娱乐运动中心并投入使用,为小区居民带给了良好的休闲娱乐情况,为构建和谐小区缔造了条件。

  (四)加入市场竞争,用心拓展公司业务

  我公司于接手大楼的后勤事情,经过几个月的努力,对饭堂部门设备设施进行了维修,完善了各岗位分工,做好设备设施的维修及办的保洁事情,并全面开展了对大楼机电设备的调养事情,为xx良好的事情情况和后勤服务带给了有力保障。

  我公司把透过ISO质量认证的审核作为奋斗目标,透过多种形式做好品牌宣传,以xx停车场项目为契机,进一步向外界展示了公司的形象。我公司承接xx停车场经营治理事情,投入超多人力物力,并增强了基础设施的投入。期间,停车场累计停放约30000车次,总收入约xx万元。由于我公司治理事情到位,车场治理井然有序,既无堵车现象发生,没有发生任何事故和投诉事件,同时也取得了良好的社会效益,圆满完成上级交付的任务,为今后拓展公司业务,打造xxxx公共物业治理品牌积累了名贵的经验。

  (五)增强员工队伍建设和人力资源储蓄,构建团结共进团队

  在员工队伍建设方面,公司一方面严格治理,对不能胜任本职事情的人员坚决进行撤换;另一方面,开展人性化治理,合理进行岗位调整,营造良好的事情气氛。我们透过与xxxxx学院配合建设校企相助关系,建设“xx学院实习基地”,为公司进一步生长储蓄了人力资源;部署员工加入多种培训,提高公司事情人员的业务潜力和综合素质。

  我公司重视团队建设,一方面透过种种运动让员工感受到各人庭的温暖,例如,中秋节组织远离家乡的员工聚餐,并举行文体运动;另一方面,让员工认识团队价值,将自身利益和生长与公司的兴衰相关联,促使全体员工组成一支富有战斗力的和谐共进团队,以满足公司不停厘革创新和生长生长的需要。

  (六)强化宁静意识,建设宁静职责关联制度,始终把宁静生产作为一切事情的基础

  确保服务社区住户的人身和工业宁静是物业治理事情的基本要求,也是至关重要的事情资料。为此,公司一方面十分注重提高全体员工的宁静服务知识和宁静防范技术,对全体员工进行经常性的宁静生产教育,并适时举办宁静生产知识培训和防火宁静练兵运动;另一方面,建设宁静职责关联制度,将宁静生产与相关职责人的收入和职责担保挂钩,明确一旦泛起宁静事故,相关职责人应肩负的宁静职责和经济职责,确保为小区建设安宁的居住生活情况。20XX年,我公司治理的各小区没有发生一齐因公司职工渎职引发的宁静生产事故。

  (七)增强纪律教育,扎实推进党风廉政建设和精神礼貌建设

  我公司结合实际状况,组织党员、干部开展反腐倡廉、重温新党章学习运动,加入七月纪律教育月学习发动大会、听陈诉、寓目录像,还组织各人学习反腐倡廉的文章,重温新党章,牢固树立社会主义荣辱观。我公司凭据事情业务需要,将学习人员的规模扩大到小区服务中心,以“八荣八耻”为主题,组织员工进行学习心得的交流讨论。对全体党员干部及各部门卖力人开展治理商业行贿专项事情和纪律教育学习,进行了自查自纠事情,针对存在的与可能发生的问题进行了讨论、分析,制定整改措施,落实整改职责。今年,我公司实现所有经济类条约或协议的签订实行双经办人制度,确保条约的公正、公正。经过整改,公司内部增强了廉政建设事情,提高了干部职工的职业道德素质,在我公司的物业治理事情中不停涌现好人好事,受到住户好评。

  二、存在的主要问题及难点

  一是物业治理员工队伍文化水平不高,整体素质相对偏低;再加上小区治理人员和保安队伍变换相对频繁,他们一方应对新情况不能实时适应,相同协调不足,另一方面大多没有理解比力专业的物业治理技术培训,事情潜力欠缺,导致事情效率较低。

  二是我公司各项治理与考评制度仍有待于在实践中不停改善,企业文化与社区文化建设处于起步阶段,缺乏经验,仍然需要不停探索和总结经验。

  三是由于体制等种种客观原因,企业的激励制度不完善,对企业连续生长有必须的限制。

  三、20xx年事情计划与思路

  20xx年,我公司将继续以科学生长观和党的十六届六中全会提出的构建和谐社会为指导思想,一方面认真完成xxx和xxx交给我公司的各项事情任务,另一方面,继续增强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务规模,提高服务质量,建设有信誉、有实力的物业治理品牌。

  (一)进一步创新事情机制,内强治理,外拓业务,使公司的生长再上一个新台阶

  经过这几年的努力和生长,以及市建委和办党委的鼎力大举支持,我公司各项事情不停规范,业务规模进一步扩大,20xx年我们将进一步创新完善事情机制和治理模式,进一步强化内部治理水平,继续牢固及完善现有各项制度,深化内部机制革新,试行定员定岗定酬及用度包干制度,继续实行小区经营目标职责制及治理目标职责制,向治理要效益;依托城建,充实发挥自身优势,期望能在继续做好每年交易会车管事情的基础上,把进一步开拓物业治理新市场看成一项重点事情来抓,促使公司的生长状况和经济状况有明显好转。

  (二)增强企业和社区文化建设,打造xxx物业品牌

  我公司在完成中心事情任务的基础上,20xx年继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页、季刊,努力搞好小区的社区运动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,继续推进党风廉政建设和精神礼貌建设事情,不停增强小区的物业治理事情,提升市场竞争力。

  (三)增强人力资源的培养与人才队伍建设

  要增强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体治理水平;增强对高技术、高潜力人才的引进,并透过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储蓄技术人才。透过与xxxx学院校企共建物业治理专业实习基地,选拔优秀结业生,增强人才队伍建设。

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